制造自己的“分身”有感
发布时间：
2019-12-03
来源：
沙河桥站
工作是由人来做的，所以要想开展工作首先必须培养人才，就算拥有非常优秀的设备和十分高效的生产机制，但如果没有能够将这一切利用起来的员工，那么一切都是毫无意义。
丰田信奉的是群英而不是精英，从这一点来说就体现出了这一点，一个管理者能力再强，你的时间是有限的，精力是有限的，干好这一项工作的同时，另一项工作必然不会非常的完美。我们重视过程，同样我们也重视成果，众多的工作要靠团队，要靠领导的“分身”，所以培养出多少“分身”，也是评价的一项重要基准。
越是优秀的领导，越容易什么事情都自己干，面对部下则只是单方面地“做这个”“做那个”的指示，这样的例子在我们的身边非常的多，压力都在管理者那里，而下面的人却不知道、不了解，或者说是没有途径去了解，往往事半功倍、效率慢，这也是原因之一，所以今后作为管理者，一是不仅要让下属知其然还要知其所以然，有了目的的工作，才会有方向，有动力，同样作为员工来说，他也会认为这是上级重视他、尊重他，他也会更加的努力；二是要培养。领导在与不在，工作都一样，效率高不说还轻松。记得之前看到过一句话“领导要轻松下来”，我想这也是其中的一项吧。
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