学精益书籍之十四项基本原则
发布时间：
2019-11-28
来源：
河间北站
从接触精益到现在，一年多的时间，随着理论的不断深入和认知的逐渐清晰，对这套管理体系、思维模式越发觉得不像我们想的那么深奥，更多的是简单道理持之以恒，知行合一。我们都知道，做精益的核心思想就是消除浪费，其中有诸多的工具，到这些都是招式，真正的发挥效用，我觉得离不开精益十四项基本原则的支撑。
再次翻阅《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》这本书，已是隔了半年之后，又有了新的感悟和理解。
原则，也就是行事所依据的准则，也可以说是经过长期经验总结所得出的合理化的现象。丰田公司正是经过近百年的生产经验沉淀，总结了属于他的一套做事方法和准则。这套原则里包括公司的长期发展理念、工作流程、内部员工培养和外部环境营造、持续发展改善四个部分，从公司发展战略、工作环节和员工发展几个不同维度出发，确保公司的可持续发展。
从书中回到我们的实际工作，其实我们借鉴使用了其中很多原则，比如长期类，我们在日常维修过程中，除了考虑维修成本，还要顾及到维修后的使用效果，不能因为维修费用低而忽略了使用问题，导致更多的维修成本产生；公司组织的养护管理班也是一个很好的例子，根据社会的发展和高速的变革，提前做出相应的谋划和调整，来应对新的形势。
在工作流程原则中，我们往往会给我们的后工序带来很多不良品，比如请假流程填写不规范，情况报告格式错误，汇报材料漏洞百出，这些都导致了系列问题的发生，没有从当前环节进行把控，让不合格产品流下去，以致于酿成恶果。
员工培养和发展事业伙伴方面，我们做的还远远不够，我们要把员工培养成信奉公司理念和企业文化的杰出人才，要让他们成为领导者，要重视他们的发展，要视他们为财富，他们进步了，企业才能得到良好发展。在和我们的合作伙伴，比如办公用品、劳保用品、米面油供货商等合作时，要尝试着去帮着他们改善，而不是一味地要求和批评。
做完以上这些，还要有持续性，也就是说要持之以恒，不管任何事情，不管大小，亲临现场、建立共识、不断自省，才能得到持续良好发展。
知易行难，知道不一定做到，做到不一定坚持做下去。十四项基本原则更像是指导精益推进的内功心法，空有招式，没有相应的准则行事必定会收效甚微。
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