“5S管理”的学习体会
发布时间：
2019-11-27
来源：
财务部
“5S管理”和目视化是精益工作的第一工具，5S管理”是工作的一部分，是工作的一环，“磨刀不误砍柴工”在实际工作中合理运用此项工具就能大大提高工作的效率。
整理等于“需要的东西”和“不需要的东西”分开，将“不需要的东西”扔掉；整顿等于能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”出来的状态。在实际工作中，按照整理、整顿的理念将自己办公范围内的东西进行整理，区分出需要和不需要的东西，在自己的桌面上只剩下今天需要用到的资料，就会立刻拿出需要的资料，减少查找的浪费，节约时间。在整理库房资料和物品时，按类区分，按使用频率区分，按使用的先后顺序区分，同时做好标识，按照先进先出的原则，也可迅速找到物品，减少查找的时间浪费。
在收拾东西时，要有扔东西的基准，不能总想着“或许有一天会用到，不知道该不该扔”，这样做不到“5S”的管理，资料依旧会堆积如山。应该把认为以后仍然会用到的做好登记放入库房，不在占有身边有限的空间，确实一点用都没有的直接扔掉。清理就要去彻底，还有形成不断清理的习惯，减少空间的占有，极大限度的提高工作效率。在清理过程中就把物品固定位置，便于查找。固定在每天下班前将自己桌子上的物品进行清理和归位，在第二天上班时直接进入工作状态，减少时间浪费。
在日常放置和处理文件时，要保证先进先出，不要积压文件，按时间顺序和紧急程度区分文件，在文件上贴不同颜色的便签纸，保证文件处理的时间和效率，同时在便签上也可写上文件需办理的情况，保证办理的时效性和质量。
“5S管理”工作贯穿我们的工作和生活，利用好“5S”这项工具，使我们的工作效率大幅提高，生活干净简单。
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