提升自己的视角，用未来指向型引发革新
发布时间：
2019-11-27
来源：
沙河桥站
丰田思考法第四章内容中，设定型问题，以半年到三年之间的“应有状态”为对象，未来指向型问题则是从中长期以及世界形势等更大的视角来设定“应有状态”，弥补与现状的差异。和我们所处的行业结合起来，所说的背景可以包括下面几个方面。
中国的交通高速行业现在是什么状况，今后会有怎样的变化。
河北省的高速行业今后会变成怎样。
自己的集团和公司今后会如何发展。
像这样从大的外部环境开始分析，按照“保沧公司应该怎么做”→“自己的部门、收费站应该怎么做”→“我应该做什么”的步骤最后找到自己身边的问题，这样就能够找到未来指向型问题的主题。
根据《丰田工作法》所阐述，长期的视点，不单单局限于解决问题的领域，同时也是 一切职场人士的必备技能。
所以，我们“要想让自己成长，就要经常思考自己十年后的应有状态”。努力提升自己的视角，我们的工作和事业才会有更大的发展。
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