精益工作思考
发布时间：
2021-06-28
来源：
党群部
在部门工作中，无论哪个岗位，无论职位高或是低，都可以开始我们的精益工作之旅。从部门工作需求入手开始，认真梳理思考部门哪一项工作，需要改善，或者存在可以改善的空间，或者是工作效能，或者是工作交期，或者是工作成本，还是工作流程，要时刻专注于这些改进，当然必须有数据的支撑，任何工作效能都要以数值提醒。
首先是先营造精益文化氛围，“学精益用精益”，不定期邀请精益指导组最有经验的讲师进行培训，强化工作业务素质，自我学习加压提升，或部门其他成员之间相互培训学习，按照“木桶原则”，补短板，共同进步提升，并且要让部门每一个成员知道，我们部门为什么需要开始精益管理之路，努力打造公司内部最优秀的精益部门团队。第二是“目视化”看板，看板是含有部门工作信息的信号板，工作流程、工序、责任部门、责任人。在工作中，我们每天都要依照可视化看板明晰工作方向，让每个工作进度一目了然。看板的作用是：下一个工作工序定义前一个工序；看板可以给出正确的信息并贯穿全工作流程；看板是控制工作流程的一种可视化方法，看板便于我们在工作过程中进行控制；避免无用功造成搬运浪费或动作浪费。第三点，可以选出几个即将成型的工作成果，部门所有员工参与，并在部门制定实施计划，制定工作目标，并每天和部门成员讨论进程，跟踪和讨论，在每天的晨会或者周例会召开时，综合讨论那些没达成的工作目标，分析根本原因，分析并制定出改善行动计划，以改善现状，一旦改善达成，就形成创意功夫改善案例。要注意“提”和“案”的实际运用，最终实现在全公司范围内宣传并横向复制和推广。整理部门精益工作或活动的这些关键词，总结可以归纳为以下几个：理解“为什么”、从“需求”开始、部门全员参与、“早会（例会）”、和“持续改善”。
“人心齐 泰山移”，相信只要部门全体成员共同努力，以更高的站位，增强大局意识，发扬团队协作精神和服务精神，具备团队凝聚力和向心力，劲儿往一处使，以精益思想为指引，开拓思维，方向正确没有什么工作难题克服不了。
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