再次学习《丰田工作法》心得
发布时间：
2019-11-25
来源：
综合管理部
通过再次学习《丰田工作法》，让我对精益管理有了更深的认知，也发现了自己在工作中的诸多不足与改善点。所谓“仁者见仁，智者见智”，通过再次学习，大家的理解必然是不尽相同的，我个人的收获也不够全面，下面我就将我感触最深的点总结如下。
通过对精益的概念、特点、目的、核心思想、基本原则、核心理念及精益管理的工具的循序渐进的学习，让我明确了今后改进的方法，即树立基本原则，明确核心理念，巧妙运用工具。
树立基本原则，对于我个人来说最有感触的有两点。一是“通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织”，在个人的业务水平方面，要做到“日三省吾身”，时刻对自身工作持有“反省”“反思”的态度，随时纠偏，便于工作更好的完成。二是“建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化”在面临工作的时候，往往存在“先干了再说”的思想，对工作的结果没有一个预期，没有目标，就没有源头控制，没有源头控制就会让工作走很多“弯路”；在发生问题后，又抱有“先看看再说”的思想，不能够及时纠正错误，致使工作结果与领导交办的初衷存在偏差。
明确核心理念，就是杜绝八大浪费，在我自身工作中更多的是存在等待的浪费，从车辆的管理、维修管理、保安保洁管理等主要负责工作着眼，在工作中存在懈怠、拖延的心理，等待问题发生后才会去解决，不主动改善，防患于未然。在今后的工作中要做到合理安排用车，造成不必要的浪费。
巧妙运用工具，在工作中其实我们已经在不知不觉中运用到了9大工具中的许多项，比如目视化管理、四象限法、PDCA循环等，在今后的工作中，我要更加注重学以致用，把学到的工具运用到实际工作中，人人都知道生搬硬套是不可行的，但是在我看来，在基础较低的情况下，“生搬硬套”可能是更加合理的，在不能确定工作更合适有效的解决方式之前，不防将这9种工具一一套用，寻找多种解决途径，多问几个为什么，促进工作顺利完成。所谓“熟能生巧”，运用的多了也就知道那种问题更适合用什么工具去解决，进而达到巧妙运用工具解决问题的目的。
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言