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浅谈对“5S”的理解

企业文化

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浅谈对“5S”的理解

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李绍峰
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-15
  • 访问量:0

浅谈对“5S”的理解

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李绍峰
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-15 14:15
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        “5S”起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效管理,“5S”作为企业管理的法宝之一,只要结合企业实际,有效贯彻落实,将在改善环境、提升员工整体素质,消除工作效率低下,确保产品品质优越等方面起到至关重要的作用。

        “5S”作为一项管理活动,围绕人员、事情、物品三个对象开展,一是强调地、物的明朗化。即以客人或新进员工的视角来看我们的职场,能否看的清楚、明白。二是人的规范化。即每个员工都能用心、严禁的做事,各项工作都能做到准确、到位的效果。

        整理。是以管理对象的组织化为出发点,辨别工作正常开展所具备的人员、物品及应有流程,以保证工作有序开展,且无多余物品困扰。

        整顿。是以作业流程合理化为出发点,从整个工作流程出发,对人员、物品的位置、数量、顺序等作出调整,以达到各工作流程节点衔接顺畅,整个工作流程快速高效。

        清扫。是以发现问题的视角为出发点,不是简单的打扫,是通过打扫对工作现场的各类物品、工具进行逐项点检逐项确认,发现其中存在的问题,进而解决问题,确保工作正常开展。

        清洁。就是彻底解决发现的问题,并总结其中的经验,固化成果。为解决后续同类问题作参考。

        素养。就是通过培训、宣传、指导、教育员工,最终让员工达到严守纪律、工作到位的效果。

        “5S”管理是企业管理中致力于改变员工思维模式,行动品质,进而提升管理水平的一项管理活动。有效利用“5S”开展管理工作,在提升企业的管理水平的同时,也为提升企业形象、产品或服务品质、员工归属感等多方面起到重要作用。

 

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