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精益精神

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李玉婷
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2020-12-31
  • 访问量:0

精益精神

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李玉婷
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2020-12-31 14:37
  • 访问量:0
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        精益生产是起源自丰田公司的管理方法,减少浪费是它的核心思想。那么精益生产就仅仅是解决问题的工具吗?

        精益是不断地完善制度与流程,提高和统一精益思想认识,针对精益的理念与运用,传导精益思维,用精益方法及时解决工作中的问题,避免了工作中的浪费,提高了经济收入,将工作中的浪费点转化成收益部分,成为可利用的能源节约、成本节约、劳动力节约的过程,开展精益经营是公司发展之所需,同时,也是今后的一个工作方向,我们要勇于打破思想桎梏,建立新的思维模式,在工作中时刻坚持精益的思想和服务的精神,持续推进工作的全面开展,班组内开展创新工作,及时梳理、总结成果的同时,调全员参与创新活动的积极性和创造性。

        精益是以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获得成本和效益的显著改善,是企业追求利益最大化的经营管理模式。学精益,用精益,是发展之根本。为确保学习成效,站区制定了具体的学习进度,并对所学内容结合实际工作进行改善创新,从“查找问题、发现问题、如何进行改进”等方面制定相关的流程制度;倡导 “一职多能”,着重培养多技能人才,鼓励多向发展,提升个人职业技能,切忌安于现状;通过减少和消除管理和服务中的一切不产生价值的活动(即浪费),快速实现企业与司乘价值增值和企业内部增值,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对高速发展需求作出最迅速的响应,做到以最简的资源,发挥最大的作用,争创更大的效益。

        什么是整理?整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。根据各岗亭功能、收费车道环境卫生保持情况,在充分征集班组意见的基础上,建立环境卫生清扫周期、岗亭物品摆放、环境卫生保持效果、环境卫生问题责任落实标准等,规范了各班组环境卫生整顿工作开展。在站领导的号召下,各班组长积极组织班组全体成员开展此次整顿活动,建立各班组整顿工作计划,分区域、分步骤彻底整顿,确保了整顿活动的效果。

        “精益”的最小化改善,并不是最简单的改变,相反它是要求更高的专注和不断忍受失败的毅力,将精益理念渗透到工作中的每个细节并扎根于公司文化之中,即好的精益不是规划出来的,而是演化出的。

        通过5S整理整顿,让收费岗亭内的环境腾出了空间,把不必要品清理掉,释放空间。同时提升了收费速度,比如通过变换POS机和充电器摆放位置,让每一个收费人员使用起来更顺手,充起电来更快捷,还可以做到POS机边充电边使用的目的,减少了中间的动作浪费,比之前的收费速度大大提升。5S的作用远不止于我们能看见和想到的,比如5S能增进质量、改善效率、提升团队协作,这是5S作用的递进和升华。同样,“整理”是5S的基础,当“整理”都没有做好时,相信5S也定不能做好,团结协作,并扩展到其他所有工作中,形成了非常好的班组文化氛围。

        5S是精益工具中的基础,而在精益工具进行落实的的过程中,发现精益不仅是消除浪费、持续改善的工具,更是一种精神、习惯和工作氛围!

 

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