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“库存”万恶之源

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“库存”万恶之源

  • 分类:精益专栏
  • 作者:谢东
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-12-16
  • 访问量:0

“库存”万恶之源

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:谢东
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-12-16 15:08
  • 访问量:0
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        在精益思想中“库存”是万恶之源,库存较多将会出现不良品,计划有误,能力不平衡等问题出现,可见库存积压的危害之大,它可以使问题严重化,使问题变异,使整个工作停滞,产生消极因素。

        “库存”字面含义简单明了,但是包含内容涵盖各个方面,像物品的积压,时间没有统筹安排,造成时间的积压,文件未按时传达下发,造成流程的积压等等,从而造成各自领域的库存。“库存”的根本问题不单单是堆积浪费,它会改变其他环节的正确走向,之所以在精益思想里把库存定义为万恶之源,是非常有道理的,它是起源,它是根基,没有库存存在,其他问题就会少出现,不出现。

        通过学习“库存”这个精益知识点,我感觉自己初期理解的过于肤浅,它适用于各个流程,例如在我们日常收费流程中,收发卡作业,收费车道需要对CPC卡进行收回,装箱,消毒,及时调拨到发卡车道,但是整个过程中有的收费员比较慵懒,自己手底下已经积压了几百张卡,就是不去调拨,导致CPC卡产生大量库存,简单来看造成的不良结果无非就是发卡作业停滞,耽误一点时间。但是实质不是,仔细分析可以得出,CPC卡在收费岗亭积压,造成安全隐患,数量太大容易丢失,造成岗亭物品摆放混乱,消毒不及时不彻底,有安全隐患收费发卡因为没有及时调拨CPC卡造成员工互相埋怨等等。可见一个小小的CPC卡积压造成的连锁隐患非同一般,这个万恶之源还是很好理解的。

        如何减少“库存”,如何使流程更快更流畅,我认为就是减少积压,减少环节,真正达到零库存非常困难,但是可以把零库存设为目标,我们去无限接近它。

 

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