学习《隐形领导力》之我见
发布时间：
2024-01-29
来源：
党群部 宋园
本月阅读了沙河桥站推荐的《隐形领导力》，本书主要讲解领导力和管理技巧，讲到领导力不仅仅是一种能力，而是一种才华和责任。学习本书，我们了解了领导力是一个多层次而复杂的概念，和它在组织建设推动团队目标和激发人员潜力方面的重要作用，同时对自己的工作和生活有了更多的思考。例如，部门领导者的自我修养、管理能力、沟通技巧、决策能力以及团队建设等。这些能力不仅对领导者的个人发展至关重要，也对整个部门工作效能产生深远影响。
党群部每季度的精益复盘工作，部门负责人作为领导，他始终以身作则，高标准严要求自身，做到以点带面为部门各模块分管工作人员做好榜样，在他的带动下，部门人员精心部署谋划工作，认真梳理工作情况，厘清存在问题，组织工作复盘专题会，通过交流查摆问题，找出整改措施；二是在部门积极营造精益工作氛围，持续、较好的开展精益生态的各项活动，如月度精益沙龙小课堂、转训精益学习视频、精益先行者评选、“信息宣传写作+精益”线上交流分享会等活动均能如期开展，其中“信息宣传写作+精益”亮点突出，每期一主题，每期解决一个问题，如精益写作思维培养、大家来找茬等；三是在部门领导的带动下，部门人员以交流的方式查摆开展工作中的不足，定期梳理本岗位工作计划，找出关键节点及疑点、难点问题做出改善，利用精益沙龙小课堂进行交流，寻找解决办法；四是明确改进方向：紧盯全年基本目标，按月度进行跟进，对每个工作项目执行过程形成跟踪、管控、纠偏、修正的管理循环，抓住关键节点与重点流程，运用预防、监督、追因递进思维构建系统工作模式，做到有流程、有标准、有数据、可推行，以确保工作成效可控。
2024年，我们要具备更高的灵活性和创新性，迅速调整战略，适应新的挑战，让精益和各项工作高度融合在一起。重点开展好“党建品牌”创建、党建成果效验信息反馈制度、“四季送”、“组织有约”、“信息宣传+精益”、“舆情应对与处置能力提升”等工作和活动。在团队领导的带动下，持续强化精益理念，拥抱变革，共同推动公司可持续发展。
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言