“精益党建”提质增效
发布时间：
2024-01-29
来源：
党群部 刘新生
近几年公司将精益思想贯穿到党建和思想政治工作的全过程，2023年明确提出了“精益党建”品牌建设，实施党建精益化管理，成为创新思想政治工作、提高党建科学化水平的有效途径和载体。经过一年的品牌优化行动，一支部一特色，以品牌成果案例宣传推广，打造了具有服务意识想在前、各项工作走在前、重要工作干在前的先头队伍。
“精益党建”品牌建设本着“引流增收，减本增效”原则，聚焦重点难点问题，充分发挥党组织引领作用和党员先锋模范作用，实现与公司管理同频共振，党委集中研讨攻坚项目，助推全年目标任务高质量完成。
一是开展“主题教育五大体系调研”活动。落实领导班子成员重点调研课题计划，公司党委领导分别到指定基层党支部开展5方面的调研工作，为基层解决实际困难，共同研讨解决经营难题，集中研究解决了15项新问题。
二是建立“党群服务效验信息反馈”机制。从原来的依附型党组织向服务型党组织转变，公司党委牵头支部深入开展“同心向党”路警联谊行动、“党建四创”立项攻坚活动和“我为群众办实事”贴心实践活动等，通过党支部书记在一线淬炼、多岗历练、专业训练中压担子、搭梯子的带动示范，提高青年领导干部解决难题和服务群众的本领，为构建“党内服务体系”工程打下坚实基础。
三是推进“数字化建设”赋能高速管理运营转型升级。印发《公司数字化建设三年工作方案》，采取分管领导主抓，机电与信息管理部具体负责、业务部门全面参与的推进形式，全面落实数字化发展规划，提升公司管理、运营、服务、养护及创新能力。突出智能化收费、发卡改造工程，实现引流增收、减本增效的目的，为公司高质量发展提供有力保障。
四是持续强化“会员平台”管理机制系统化转型升级。采取“一带三”的形式，实现互惠互利、多方共赢的系统化管理转型升级，本路段开展“高速+N”活动丰富会员增值服务，将会员制与联合营销相结合，实现会员在联合营销内部自由消费，在最大程度上做到有效资源利用，加大引流增收，提高公司的经营效益。
五是打造“综合服务收费站”实现服务转型升级。聚焦收费主业，以主动服务、差异服务、高效服务、全程服务、双赢服务为核心，加速站区由单一通行费征收向多元化站口服务转型，全力打造综合服务收费站，以服务稳固客户，以服务拓展客户，引流增收。
“精益党建”品牌创建活动，体现出公司党委把方向、管大局、促落实的政治判断力、政治领悟力和政治执行力的作用发挥，使党建工作方法精益化，全面提高了公司党建提质增效，推动了党建与业务深度融合发展。今后公司将持续秉承着“责任、执行、务实、创新”保沧精神，解放思想，开拓创新，充分发挥党建引领作用,
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