让资产资源流动起来
发布时间：
2026-10-26
来源：
经营与发展管理部 宋园
《协同共生论》主导的“协同共生”听起来广义，但很贴合实际工作。
资产资源经营中心的资产资源经营管理“四级协同”权责体系正是这样的，资产管理工作不能只靠几个人盯着管，而是需要各层级协同起来，让资产资源从“账上的数字”变成“会流动、能升值”的资源。“从无序到有序”是协同共生的本质，资产资源经营“建体系、划界限、摸清底数”工作，正是把之前底数不清、归口不明、账实不符的无序，一点点理成有序，各类资产、台账、材料、闲置资源这些数字背后都是具体的实物。设备谁在用，房屋为什么闲着，工具用具怎么维保，需要把这些底数厘清楚，是走向有序的第一步；使用单位、专业归口单位等各层级如果各管各的，很容易变成各管一段，把新增、调拨、维修、报废、盘点串成全生命周期闭环，各层级才能真正协同产生组合效应，验证了“整体大于部分之和”。
改善创新的脚步从未停止，我们正在实施的TPM全员资产保全机制，正是“自组织”的现实落地版。资产使用人员日常点检、发现异常反馈，资产管理员登记分流，专业归口部门技术研判处置，最后整改销项，规则清晰，大家各尽其责，系统就能自己流转起来，而不是事事等靠；“利他共生”还给了一个启示，考核不能只罚不奖，价值体现要看得见才有激励效果，共享资源调剂有贡献、自主保全做得好、精益改善有成果，都该有正向激励；“竞争带来被动增效，共生带来主动增效”，考核工作真正有价值的是主动协同。
我们在飞书平台建立的“闲置资产资源共享库”，新增采购先检索内部调剂，能利用不新购，就是把“捂着的资产”变成“一盘棋”，闲置的养护设备、机电设备盘活难，更需要联合专业部门、使用单位一起研究开发、调剂利用，也就是一份资源多场景复用、多环节共享，正好对应我们挖掘站区闲置资产如场地、房屋、边角设施的经营潜力，和书中的“范围经济”不谋而合；资产资源经营中心是连接者，飞书信息平台就好像连接器，其强大的使用功能，让我们的台账有地方记；算力系统我们还在持续解锁，下阶段我们想实现预警功能、线上流转、一资产一档案、使用率收益率分析等数字化功能，本质上就是把电子账本升级成“经营驾驶舱”，支撑资产经营工作决策，该配合的配合起来，该流动的流动起来，让整体价值真正大于部分之和，让资产发挥最大价值，尽其所用。
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