以精益策划挖出基层好稿
发布时间：
2026-09-28
来源：
党群部 王聪珊
宣传最犯愁的，往往不是没稿子，而是没有"对路"的稿子。过去我们习惯了等稿上门：各单位通讯员自发投稿，部门宣传人员来什么改什么，结果是一般性动态多、有分量的深度稿少，重点工作推进到关键节点反而没声响；写的人费了劲，编的人选不出，宣传跟着感觉走，中心工作贴得不紧。精益管理讲由推动式变拉动式，讲在需要的时间、按需要的量、提供需要的东西，把这套思维借用到宣传供稿上道理是相通的：与其坐在部门等稿，不如主动上门约稿。推动式供稿的浪费是明摆着的，无效来稿的筛选是浪费，好题材没人写是埋没，稿子不对路返工更是浪费。
今年把功夫下在选题策划上，重点做两件事：第一件事是以阶段性重点定宣传节奏，解决什么时候宣传什么的问题。宣传最怕慢半拍，也怕乱弹琴，我们按年度、季度、节点三个层次把节奏固定下来。每年年初对照单位年度工作报告和重点任务清单，把全年必须发声的大事要事梳理一遍，形成年度宣传要点，明确几个主攻方向，这份"大日历"就是全年约稿的总依据，主题词一定，约稿就有了方向盘。第二件事是以业务模块重点定约稿靶心，解决向谁约、约什么的问题。阶段性重点解决的是什么时候说，业务模块重点解决的是说什么、找谁写，首先明确关键人，每条重点任务谁牵头、谁最了解情况，在此基础上分模块锁定选题，比如技术模块创新成果或攻关突破的报道，安全模块结合当期主题拿出一线做法，党建模块要围绕阶段性教育重点推出典型，同时约稿还要差异化，同样是约稿对象和体裁要分开：重大成果、综合性综述约由部门负责人牵头安排，站位高；一线故事、现场见闻约基层通讯员，有细节、有温度；经验做法、管理创新约业务人员，讲得透、能推广。对症下药之后，稿件的命中率明显提高。基层人员不是不愿写，往往是不知写什么、不知怎么写，所以约稿要带着题目、带着角度、带着结构提纲上门，把写作难度降下来，对方的配合度自然就上去了，我们形象地说这叫把半成品送到手边。
回头看，从被动收稿到主动约稿，表面是工作方式的调整，实质是宣传供给从粗放向精益的转变。有几点感受比较深。宣传必须走在业务前面想、贴着业务一起干，不了解业务模块今年要干什么，就提不出有分量的选题。约的本质是服务而不是摊派，约的是需求也是共识，当你帮对方把工作亮点提炼出来、传播出去，对方感受到宣传的价值，供稿就会从要我写变成我要写。好稿子是策划出来的，不是等出来的，基层从来不缺好素材，缺的是发现素材的眼睛和转化素材的方法，把阶段性重点理清楚，把业务模块重点摸清楚，再带上题目和提纲上门，好稿子就能源源不断地被挖出来。
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