《TMCC全制造成本控制》观后感
发布时间：
2024-05-31
来源：
综合管理部 周宁
近期，观看《TMCC全制造成本控制》视频后，让我对成本管理有了新颖的理解。这个视频使我意识到，真正的成本管理应该是全员参与、全面覆盖的过程。成本并非单纯控制，而是通过激励来实现的。成本管理并非仅仅降低成本，更重要的是以人为本。员工作为各项工作的执行者，对工作项目背景、内容、流程等方面有较为全面的了解。我们应借助公司推动的精益理念，引导员工自觉参与到成本管理中，发挥每位员工的成本控制作用。若每位员工都能从公司角度出发思考问题，并提出改进成本的浪费之处，长期来看，将产生惊人的效果。
以本部门提出的“彩色打印机自主加墨改进”为例，部门内的佳能彩色打印机共有5个彩墨盒。当彩墨不足时，需要协调并等待外协单位配送，耗时较长，且外协单位配送费用较高，年均约2000元。为降低成本，经过多次研讨，决定采用设备管理员自主加墨的方式，每年采购5瓶彩墨，足以满足全年使用需求，较之前节省费用约1500元。此举不仅降低了成本，还减少了等待时间。
在未来的工作推进中，我将秉持全新的视角看待成本管理，将精益思维融入日常任务，全方位、多角度优化成本结构，确保质量与效率的前提下，降低成本，为公司创造更大价值。
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