明确角色定位 避免亲力亲为
发布时间：
2024-05-29
来源：
河间站 苗岚
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
关于管理者驾驶船只的比喻让我深受启发，驾驶小船需要学会全部技能，而且靠激情可以使小船走的平稳，但是由于自己可以很好的掌握小船的驾驶，单位或是市场会奖励一艘大船，但是大船靠驾驶小船的技术是不能平稳行驶的，这就需要增加人手，需要分工合作，而管理者就需要把握大船的方向、速度和安全。
鉴于此，我想到了服务区的管理，之前物业没有收回公司管理之前，我们都是直接对个人，当然之前服务区的物业人员比较少，虽然没有达到事事的绝对执行，但是也能说的过去。随着物业统一归公司管理之后，我们的物业队伍较之前人数增加，每个人的说教方式不能在满足实际需求，于是我结合书籍学习，尝试通过让别人完成管理任务，利用物业公司派驻的队长作为任务的完成者，对物业相关工作进行管理。那我怎么才能让他替我完成任务呢？一是建立沟通渠道，保持思想统一。每周三的晚上固定至少1个小时的谈话，谈话说什么很关键，了解他的一些工作思想，对不合理的地方进行纠正；二是要让他了解掌握短期工作的既定目标；三是长期的目的，是让他形成物业管理的一个思维既定模式，跟我们的管理思想进行统一。
初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。通过这本书的学习，我逐步结合实际工作，练习使用书中介绍的管理方法，从而实现自己的提升。
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