执行力提升中的开源与节流—读《引爆执行力》有感
发布时间：
2024-04-17
来源：
高阳工区 崔文静
开源节流在我们常规的认知中都是和经济活动、成本管理、经营策略等相关联的，在工区4月份组织的精益读书活动中，通过阅读《引爆执行力》使我对开源节流有了新的认识。
说到执行力中的开源与节流，首先应该正确认识什么是执行力？我们常说一个人执行力很高，有了工作立刻就会去做，但是真正的执行力却不仅仅是“遇到事情立刻去做”，这么简单，而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统化的流程，说通俗一点执行力高不是拿到任务不问青红皂白立马埋头去做，而是有计划有步骤、按时高质完成任务的过程，这个过程包括准确预判（理解）什么是最重要的事情、强大的时间管理能力、极致专注极致高效的态度、对自身优势的巧妙利用等一系列活动。
在我们身边执行力高的人很多，尽管岗位不同、工作内容不同、性格可能也不尽相同，但是却总会有一些相同的优秀品质，比如说丰富的知识和经验积累、良好的协作精神以及稳定的状态，较强的抗压能力等等，如何具备这样的优秀品质是提升执行力的关键环节，在这些优秀品质形成的过程中则离不开“开源与节流”的双重加持。
在执行力提升中的开源就是指提升个人能力，扩大自身的优势，每个人都有自己的优势长处，但是也存在着一定的局限性，当一个人在岗位工作中能够不断学习提升，丰富自己的知识储备，打破一个又一个专业上的壁垒，勇敢扩展自己的学习边界时，就拥有了强大的解决问题能力，这样也就有了执行力的提升基础；“节流”更多指的是提升自己的抗压能力和应变能力，在工作中突发和冲突是不可避免的两座“大山”。面对突发问题，如何保持准确的判断和有效的处理，不让突发情况影响工作任务的进度；面对同事、协作方、客户的不理解、不配合甚至是矛盾冲突，如何强大自己的内心，拥有始终稳定的情绪，不让对方消耗自己的精力，把宝贵的时间和有限的精力用在最重要的事情上，这些是节流的主要内容，也是执行力提升的加速器。
如同书中所说，开源，是指不断通过方式方法的优化，去给自己加速：区分优先级、以结果为导向、发挥自身的优势、学会团队合作等等，这些都是对单位时间下效率的优化。节流，则是将那些干扰自己的人和事，尽可能地都摒弃掉，心无旁骛奔向目标。开源与节流双管齐下，我们就能在同样的时间里做出更多、更高质量的工作，成为别人眼中的具有极高执行力的人。
执行力和高效率，并非天赋异禀，而是可以通过自我学习自我矫正逐步培养，在某种意义上来说，有点像“攒钱”的过程，其核心就是开源与节流。只要我们每个人都能真正认识自己，愿意用好的方式方法来改变自己，提升与变好只是一个时间早晚的问题，这便是读《引爆执行力》带给我最大的收获和启示。
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