向上管理与领导同频共振
发布时间：
2024-01-19
来源：
客服中心 陶柳
又一次的机会让我学习精益管理之道，在本次精益课件中，老师讲解的内容很深、很全面、很真实，让我对向上管理有了更为全面的认知。
记得在23年公司组织的精益课堂学习中，在辩论赛环节中，其中有个辩论课题就是向上管理、向下管理。正方和反方需要结合这个论点展开辩论。在当时，我对向上管理的认知还是比较肤浅的。通过本次学习，我收获很多，明白了作为领导带团队的不易，包括在人员管理、抓提升、目标设定、方向把控方面需要有更高的站位，这就需要领导身边有高效执行者，那怎样向上管理、成为领导的左膀右臂就成为我们本次学习的重点，也是我们思考的方向。
接下来，我就学习的内容谈谈个人的想法。老师讲到向上管理的三核心，清晰的意图与目标、主动沟通与一致、向上管理的金三角。工作中，领导一旦设定了工作目标，作为执行者就必须认同领导所定的工作方向，为领导站台。在态度认同的同时，能够为领导出谋划策，而且还要通过自己的创新思维，除了站在自己的立场上分析问题，还要换位思考，想想上级对问题的关注点在哪里，如果想让自己的方案顺利通过审核，就要在关注点上尽可能与上级同频。并且还要重视解决问题的逻辑性，能够清晰的呈现你要表达的内容和观点，不能让领导做问答题，让领导做选择题。这样的方案不仅可以引导领导按照自己的方式做决策，还能在领导全盘否定的基础上，找到自己的不足，加以改善，更好的理解领导的意图。而在我们自己提出的解决方案中，多半领导会在方案中选择其一，自然我们自己做起来也会更加得心应手，于此同时还能够展现自己的价值。
在工作中，我们还要建立自己的沟通线，保持沟通线的畅通无阻，通过主动沟通做到承上启下，及时补位但不越位。每一次与领导的沟通，我们都需要带着明确的目标进行有效沟通，它能够有效的避免信息的误传，也能够帮助领导更好的评估我们的工作量和能力。大数据显示，在工作中大多数下属在没有清晰上级领导真正意图的时候都是自作主张的采取了行动，事后出现问题引发了双方的冲突。95%的下属第一反应是认为上级领导有问题，在这种状态下，我们有可能输掉的就是认可和机会，领导输掉的是绩效和人才。因此，我们需要跟领导共频----完成高效的工作，才能获得更好的工作结果。
向上管理并不仅仅指单纯意义上的向上沟通，或者管理领导的情绪，管理领导和自己的关系，向上管理也是我们通常所说的“反向管理”，包括沟通、汇报、价值输出等一系列具体的操作，是通过更有效的方式争取上司的时间资源，获取和上级沟通的更多频、更充分的方式。
职场中的每个角色，无论是领导还是员工，都需要我们不断的去了解、去适应，去寻找最适合自己的方式和方法，让我们更好的在职场中生存和发展。
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