取得成果竞争力的开发法
发布时间：
2024-01-12
来源：
客服中心 贾雪娟
在深度研读了《丰田-超级执行术》一书的第三章——“取得优异成果的竞争力开发法”后，我对如何系统性地构建和提升组织与个人的核心竞争力有了全新的认知和理解。
“取得优异成果的竞争力开发法”给我最深刻的感触是其强调的“可视化管理”和“精益生产”原则。可视化管理让问题无所遁形，使每个员工都能清晰看到工作流程的状态，从而积极参与改进；而精益生产则是剔除一切浪费，追求效率的最大化，将资源集中投入到创造价值的环节中去。
结合实际工作，各部门都有目视化看板，将年度目标、月度目标、重点工作、各业务模块开展情况等，均进行目视化上墙，部门全员都能直观的查看及跟进，按时间节点稳步推进，最终完成全年工作目 标。
其实，“竞争力的开发”并非一蹴而就的过程，而是需要结合系统的理论框架、科学的方法工具以及人文关怀的精神内核，持续不断地优化与精进。今后，无论是自我提升还是团队管理，我都会积极践行并推广这种理念，努力实现从知识向行动、从策略向成果的有效转化。
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