精益反思
发布时间：
2024-01-11
来源：
朝阳路站 刘伟
了解精益到一定程度的同仁对精益的成果存疑。这种存疑让“精益人”陷入一个困境，精益的成果似被其他同行偷走，其实不然，那本就是他们付出的努力才获得的成绩。任何一个企业能学习到精益的皮毛，那这个企业就不是一个单纯运营模式，他们对自己的公司体系有一定的认识，并且对企业未来有理性的规划。
我们常见的精益反思是偏执地注重产品理性设计，反而忽略了人性、顾客的本质需求。这是精益管理落地的较重要的反思点。在看待这一个反思的同时，需要弄清楚比较实际的问题、不可避免的环节——5S活动的开展。在我们实际的操作中，5S通常都会变成一系列评比如：清扫、桌面整理、空间节约等。而真正意义上的5S开展的目的是让工作简化、程序透明。让部门之间沟通更加快捷，及时发现问题、解决问题。还有一个不可能避免的环节就是作业标准化。这一个环节比较常用，用来评价好坏的是SOP。实际的作业标准化是让作业方式更加优化，执行更加准确，为以后出现问题做铺垫。
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