精益赋能强管理

发布时间：

2026-04-14

来源：

综合管理部张绍鑫

精益管理不是挂在墙上的口号，而是每天实实在在的动作。以前我觉得管车就是派活修车，现在明白了，得把账算细。每次加油，升数、里程、金额，我都要求记录得一清二楚，定期核对凭证，确保账实相符。车子要修了，我也不急着定点，先询个价，比质量也比价格。把全生命周期管起来，让每一分钱都花在刀刃上，这就是我的任务。

管好了车，还得管好人。驾驶员的安全是最重要的事，把功夫下在平时，每天出车前，必须检查车况。我们把安全里程、合规驾驶这些都量化进考核，干得好有奖，违规了受罚，目的很简单，就是让大家时刻绷紧安全这根弦。

安全就是最大的精益。一辆“带病车”上路，造成的损失远不止修车费。所以我严格执行检查制度，隐患不过夜，坚决不让车子带病上路，也不让人带情绪开车。从预防到管控再到复盘，把这个闭环做好了，不出事故，就是最大的降本增效。

把细节抠严一点，把规矩守牢一点，用最实在的管理，守住安全底线，这就是我对这份工作最大的贡献。

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