精益五年给我带来了什么
发布时间：
2023-12-14
来源：
机电与信息管理部 郭静宜
12月初，参加精益课堂的同事凯旋而归，分享会上，听着他们侃侃而谈，畅谈收获，同时自己也陷入了沉思，精益五年到底给我带来了什么？
初识精益是在当收费员的时候，2019年推行消除浪费点，进行精益理念导入。我很荣幸被选为站内改善组的一员，当时站长提出要求，改善组每个月提报三个浪费点。有句俗语说得好，一文钱难倒英雄汉，到我这真是一个浪费点难倒了英雄汉。每天上班除了正常收费外就是琢磨怎么消除工作当中的浪费？要么就是问其他改善组的人提出浪费点没？提出几个浪费点啦？那段时间我就像魔怔了一样，浪费点、浪费点……、浪费点像经文一样在我脑子里盘旋。不过让我引以为傲的就是朝阳路站现用的票据保护盒，是我们组提出来的，到现在还在延用。
2020年，公司以流程再造、现场管理为两条主线，通过创意功夫提案和精益改善小组两个载体活动，从点到线将精益工作向纵深推进。当时是以班组为单位，业务站长牵头开会，组织每个人大胆提出想法，不管创新点大还是点小都可以，还利用绩效奖励机制激发我们创新改善意识。每个班组都从工作细节入手，切实做到降低成本。这个时候我明白了降本的含义。
2021年，公司以“全面精益 全员参与”为工作总思路，以精益组织、精益流程、精益绩效、精益环境及精益文化五个方面统领全年工作，实现精益工作的全面融入、系统谋划、整体推进。在这一年我有幸被调到公司，选到精益指导组工作，还是作为专职人员。当时对自己的工作没有清晰的认知，就对自己的工作进行了总结。一是日常工作。资料的收集整理，通知、通报、方案等公文的下发；改善日日谈资料留存。二是专项工作。参与创意功夫提案、精益改善平台、流程重塑和现场提升的意见评价；改善日日谈活动周点评。三是精益总结。汇总各单位全年创意功夫提案数量及优秀案例、全线推广案例，汇总各单位改善小组数量及优秀改善课题,对精益载体活动内容进行填充和初版跟进。当然也有不足，比如沟通协调、材料报送等工作, 不能局限于简单的材料提报、信息传达，不能为了完成任务而工作，应该较为全面的了解工作项目和开展情况，要有自己的思考。通过对精益工作活动的开展，使我明白了精益小组不是一个独立的部门，它和各个部门都有密切联系。每一项工作都必须考虑全面，具有一定的指导性。而且要把专项活动的台账做到简单明了，以便于日后汇总。载体活动也要有自己的想法，所以我查看和借鉴去年开展的活动，汲取好的方法，同时也做好自己提升的规划，积极学习，自学《丰田思考法》和《丰田工作法》等书籍，多储备知识，严格要求自己，提升自己。
2022年，公司以“系统精益”为工作总思路，重点从建立全过程价值链、系统管理制度和管理方法、营造全员精益生态、建立全面管理评价体系四方面开展。2022年也是我成长最快的一年，很荣幸的被调到机电工作，当时的我担心该如何做好工作，到了部门后，融洽的工作氛围、同事的团结、乐观向上的精神，让我逐步进入工作状态。并通过在精益指导组学习、积累的知识，与部门两化工作有机结合，勇于打破固有思维，遇到困难且阻碍工作效率的问题，积极寻找新办法。针对固定资产名称多样、存放位置不统一、资产难辨认等问题，提报《关于完善机电资产可视化电子档案的案例》，通过以资产名称、常用名称、存放位置、照片图例结合的方式，在公司认知中逐一进行电子归档，实现后期盘点快速查找；技术精进化方面，将机电知识题库进行梳理、整合，提取知识点，利用“问卷星小程序”编辑机电知识题库，每天向机电工作群推送基础知识，通过系统性、连贯性的学习，巩固部门人员机电知识。在这一年使我明白了要将工作与精益践行结合，不断突破，不断创新自己。
2023年公司围绕“卓越精益”为工作总思路，以实现管理人员和员工的统一、过程与结果的统一、业绩与态度的统一为指导原则，实施目标管理，推进全过程管理，突出结果评价。今年我做为部门的精益联络员，不仅收集部门的精益资料，还时刻关注其他单位创案的改善思路，什么样的案例通过率高，什么样的案例会退回，关注点不一样了。我结合自身工作和自己的所学与理解，还提报了计重设备维护标准的全过程管理和机电养护作业标准化全过程管理，我一直在践行着精益的思维。深入践行精益经营的理念，在这里让我不得不提到杨部长，是我学习的榜样，每个案例通过杨部长之手，总会给人以原来可以这么写，原来也可以这么理解。这就是知识的积累，理念的践行。所以不断的、努力的提高自己，是我目前所需要的。
精益五年，要说给我带来了什么，那就是精益理念的不断注入，会以精益的角度看待问题；不断的深化精益理念，更好的改变自己的工作模式；保持精益新鲜感，学习新人的新思想，与其共同成长。
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