《丰田超级精进术》读后感
发布时间：
2020-11-24
来源：
朝阳路站
在当今的社会企业竞争中，各种企业都面临着前所未有的挑战，如何能够让企业做强做大，可持续性发现或多样化发展是各个企业都很关注课题，于是探索先进的管理模式也就逐渐成为企业突破发展主要方向。
丰田，是一个能够逐渐从美欧封锁中的作坊式企业逐渐发展成世界一流的精管理高效益企业，在这仅仅不足百年的企业发展史中，丰田用自己的管理方式开启了全新的生产模式，
在丰田超级精进术中提到，每百年企业就会受到1-2次不同程度的非可抗影响，简单准确的数据不是凭空的噱头，里面也包含着丰田喜一郎对企业动荡的超前的预判性思维。
用人拾柴火焰高，丰田拉灯式生产模式鼓励员工能够正视和发现问题，面对问题要勇敢的公布出来，其他员工才能快速规避错误的再次发生。将我们在生活中遇到问题可视共享化，才能帮助企业少走弯路。“一年之计，莫如树谷。十年之计，莫如树木。百年之计，莫如树人”丰田的人才培养是一种优质的企业文化，它不仅是丰田每一位老员工的责任，也是一种义务，它不仅能够锻炼员工独立的思维能力，更能够提升员工对企业的忠诚度，会使每一位员工明显感受到“自我”能力的提升，随之而来的逐渐感觉自己肩负着今后培养新员工的责任和义务。
“一个人前进百步，不入一百个人前进一步”，引导我们在工作中不能遇到问题就钻“牛角尖”，要时刻的将问题进行团队讨论，优化改进解决办法，在锻炼团队思维能力的同时，磨合了队伍的默契度，逐步完善改良了解决方案。并且要学会让部下依赖自己，而不是一味的审核和检查，要时刻认清楚自己不仅仅是一个管理者，更应该是一名监管者，既要监督管理，也要把控工作流的全部过程，在监管不下的同时，也锻炼了自己的业务水平，这样就能在关键时刻顶住“大梁”，成为一名合格的管理者。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言