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《丰田工作法》学习感悟

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《丰田工作法》学习感悟

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2019-10-31
  • 访问量:40

《丰田工作法》学习感悟

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2019-10-31 15:37
  • 访问量:40
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        我今天想要分享的是学习《丰田工作法》其中一个章节的内容,是关于如何发挥岗位价值的一点感悟。
        每个存在的岗位都在发挥它特有的必需的价值,有很多员工拥有非常强大的驾驭岗位的能力,而这些人员就是我们常说的“人才”。他们也是由初期不了解到熟悉,再到发挥增值作用的,但是他们都有一个共同点,就是把工作角色定位为“领导”角色,用更加长远的眼光来思考岗位价值,并且主动将这种思考逐渐构成一种文化,一种相互促进和影响的文化。这使得,在企业当中管理者与员工之间只是职责分担的区别,每一个员工都具备主人翁精神,与管理者共同营造一个有利于工作、发挥自身能力的工作环境。
        借用书中的一句话,“丰田虽然没有充满领袖气质的经营者,但在生产现场却有很多充满个人魅力的主角级人才”,其实每名员工如果都将自己作为团队的核心主动引领工作前进、发展。那就是真正的管理者。而岗位人才的培养,正是在这种文化的熏陶下自然产生的,因为每个人都自觉进行工作、每个人都将持续改善作为基础推动,那么高效地工作以及高附加价值的产品自然应运而生。同时,我们还要看到这种文化的传递、也可以说是传承,工作知识与经验也就流传了下去,在自身成长的同时,也发展了企业。
        我们应该摒弃被动地工作与不能提高工作附加值地动作,为了能够在自己负责的工作范围内制作出优异、卓越的产品和附加值,都应该具备“领导”与主人翁意识,带着高站位的自觉来对待本职工作,这一点尤为重要。
 

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