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如何杜绝现场管理中的浪费

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如何杜绝现场管理中的浪费

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2019-10-30
  • 访问量:28

如何杜绝现场管理中的浪费

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2019-10-30 13:26
  • 访问量:28
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        在日常工作和生活中常常提到“浪费”一词,什么是浪费呢?不仅仅是指倒掉餐食和粮食,物料的大量堆积、闲置也是一种浪费,问题反复出现、反复整改也是一种浪费,也就是说一切对人力、物力、财力等资源不合理使用的行为和现象都可以称之为浪费。
        企业生存发展的源泉是利润,因此在持续提供客户满意产品的同时,追求利润最大化就是企业的目标。如何才能使利润最大化呢?除了提高价格以外,就是消除成本中存在的浪费问题。
        精益管理就是一种以客户需求为拉动,以消除浪费为核心,是企业以最少的投入获取最大的效益。因此,任何不能为客户增加价值的工作都是一种浪费。
        作为一名管理者,要注意下属的工作方式,消除不必要的作业,发现能够轻松、有效率的工作方式,使下属的每一个行为都成为有效的工作,把繁琐、复杂的行为简单化、统一化,发现浪费现象才是现场监督管理人员的主要责任。因此管理者首先应该将工作标准化,明确每一个岗位的工作标准,务求简单务实,让下属能高效、准确执行;其次, 管理者必须对日常工作的所有事情事无巨细的了解,方能不会盲目指挥,带领团队不走弯路;另外,工作中要及时有效的进行督导检查,及时进行“纠错”,才能有效避免各种动作的浪费;最后,学会从根源看问题,杜绝每天“救火”,一个问题如果反复出现,反复解决,就会浪费时间和成本,只有分析出问题真因,才能够真正的消除浪费点。
 

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