如何杜绝现场管理中的浪费
发布时间：
2019-10-30
来源：
企业营销部
在日常工作和生活中常常提到“浪费”一词，什么是浪费呢？不仅仅是指倒掉餐食和粮食，物料的大量堆积、闲置也是一种浪费，问题反复出现、反复整改也是一种浪费，也就是说一切对人力、物力、财力等资源不合理使用的行为和现象都可以称之为浪费。
企业生存发展的源泉是利润，因此在持续提供客户满意产品的同时，追求利润最大化就是企业的目标。如何才能使利润最大化呢？除了提高价格以外，就是消除成本中存在的浪费问题。
精益管理就是一种以客户需求为拉动，以消除浪费为核心，是企业以最少的投入获取最大的效益。因此，任何不能为客户增加价值的工作都是一种浪费。
作为一名管理者，要注意下属的工作方式，消除不必要的作业，发现能够轻松、有效率的工作方式，使下属的每一个行为都成为有效的工作，把繁琐、复杂的行为简单化、统一化，发现浪费现象才是现场监督管理人员的主要责任。因此管理者首先应该将工作标准化，明确每一个岗位的工作标准，务求简单务实，让下属能高效、准确执行；其次， 管理者必须对日常工作的所有事情事无巨细的了解，方能不会盲目指挥，带领团队不走弯路；另外，工作中要及时有效的进行督导检查，及时进行“纠错”，才能有效避免各种动作的浪费；最后，学会从根源看问题，杜绝每天“救火”，一个问题如果反复出现，反复解决，就会浪费时间和成本，只有分析出问题真因，才能够真正的消除浪费点。
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