精益之“零库存”
发布时间：
2020-10-15
来源：
河间站
零库存，字面含义非常好理解，无非就是减少自己的库存量，直到为零。在精益概念里会有很多的延伸问题存在，比如库存的管理问题，维护问题等等。今天学习了零库存这一篇章，感觉自己还是很有感慨的，我们已经做了一些减少库存的工作，但是还不够，还有一部分库存可以去精简。目的是提高工作效率，减少浪费。
库存不仅仅是指工厂生产的商品，我们收费站也会有很多库存，例如食堂采购，现在已经由以前的四天采购一次改为两天采购一次，目的是保证食材新鲜，减少因时间存放变质而产生的浪费。还有后勤办公用品的库存，每月报计划，进行查补，避免了之前物品大量堆积，产生的浪费。河间收费站针对库存浪费有一个优秀案例，收费员每天交接班使用的收费箱做到了零库存，之前每个收费箱会有几只笔，大量的皮筋，还有各种备用表格。改善后箱子里没有任何东西，好处是提高了物品使用率，减少了堆积浪费，间接的提高了查验箱子的速度，提高了交接班速度。简单的一个零库存案例，直接和间接产生了很多受益点，可见零库存的重要性。
我感觉零库存和浪费是一个相连的问题，大量库存产生后就会出现浪费问题，包括整理浪费，管理浪费，损耗浪费等等加强库存管理，可缩短并逐步消除物品存放的时间，减少无效作业和等待时间，库存多会给我们的盘点带来一定的困扰，我们需要按需分配，科学管理库存，把库存量减到最小。
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