丰田一线人才的必备能力
- 分类：精益专栏
- 作者：刘硕
- 来源：河间站
- 发布时间：2020-09-24
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自主思考、自主行动、自律自立，这是《丰田一线人才培养法》中告诉我的，丰田一线人才必备的能力。如何培养这样的能力？书中为我们解惑。
收获感动，是促进员工成长、推进组织变革的根本动力。丰田会组织员工的家人和老员工现场参观活动，在参观过程中家人们更加理解与支持员工的辛苦，老员工也会不禁感慨现场的进步与改善，员工在此过程中收获满满的成就感和责任感；来自部长的感谢与表扬，让身为一线的员工收获感动与激励，题设给员工的工作热情和动力。这就是丰田的人才培养观念——打动一线员工。
持续改进，是保持组织持久而又鲜活生命力的基础保障。“不能让人被机器所替代，而要让机器真正地为人所用。”因此人工生产线重返丰田车间，这并不是技术的退步，而是综合考量成本、效率、质量后，丰田做出的决定。重新引入人工生产线的改进，大大节省了空间、提升员工技术能力，提升生产效率。“白菜田”前查找问题真因、彻底解决问题，将问题产品陈列出来，相应人员商讨解决方式，促使人们正视问题存在，查找问题发生的原因并彻底解决，使问题可视化，提升问题解决效率。
育人为先，是凝聚丰田全体员工共同努力的不二法宝。在丰田的企业理念中，最让我有共鸣的一点是对人格力量的重视，丰田企业的“爱司精神”传播，在整个丰田系统全面推广。客户第一、挑战、改善、现地现物、稳重务实、团队协作、当事人意识、谦虚感谢之心、正直等等，当一位员工真正接纳丰田精神，那么她自然而然、由内而外的感受到丰田工作的喜悦与自豪。
既然是书籍，那讲到的内容就不会仅仅写，还有其他的如OJT管理工具、体验式成长等内容。自主思考、自主行动、自律自立，愿我们每个人都能成为真正的人才。
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