目视管理推进探讨
发布时间：
2020-09-18
来源：
企业营销部
近段时间，部门对于目视管理深入推进进行了交流探讨，大家一致认为抓实“5S”管理是推动目视管理上台阶的的一个有效工具。
为什么这么说呢，之前的目视化管理主要是针对办公桌、文件柜及其周围状态的梳理、改善，这种单纯的对于东西摆放的管理，只能算是意识强化而已；对于工作质量、效率、成本的统筹兼顾以及工作频次、时限、合理性没有进行深层次地思考并发掘改善，关于深层次、意识层面的浪费现象没有进行深入地挖掘。
我们都知道，工作追求的是提高附加价值的动作、状态、流程、成果，与之相悖的都属于消除浪费的对象，例如：材料来回搬运；办公工具未区分最佳使用者；错误、报废资料进入下一流程。“5S”恰恰可以用来帮助我们梳理、分析、改善，同时可以将浪费转化为提升工作价值的“宝藏”。
深度开展“5S”：确保安全且有效杜绝错误、故障发生；养成为一个具有良好素养的团队，使人信赖；形成标准化工作习惯，筑牢高质量工作基础；提倡节约，一方面减少工作辅助、提升自身工作效率，另一方面降低错误率、减少不必要的成本投入。将“5S”作为系统工作的一环，将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来。
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