学习《丰田工作法》有感
发布时间：
2019-10-28
来源：
纪检监察室
最近又重新拜读了一遍《丰田工作法》，对其中一个理念感触颇深，那就是做有意义的“工作”。
OJT解决方案股份有限公司董事长海稻良光在某汽车零部件生产商的工厂里参观时发现：一个员工驾驶着叉车在通道狭窄、商品堆积如山的仓库里非常灵活的进行着工作。现场的管理监督者非常自豪的介绍：“员工的驾驶技术娴熟，即使在角落转弯也不用减速。”
海稻良光很惊讶，叉车司机的技术确实很精湛，可是单纯的产品的搬运并不会产生任何附加价值，所以驾驶技术越好，搬运次数越多、搬运的距离越远造成的浪费就越多。
在丰田的生产方式中强调“要做有意义的工作”，所以在实际的工作中，很多人的行动看起来很忙碌，但是只是单纯的行动，就像前面说的叉车司机一样，单纯的将仓库里的物品搬来运去，没有产生附加价值，是没有意义的工作，属于搬运的浪费。所以，我们在工作之前和工作过程中要经常停下来想一想“这个行动是不是产生了附加价值，还是多余的？”
对仓库的驾驶员来说，及时准确的将物品运送到需要的地点，让物品进入加工或者销售的下一流程，这才是有意义的工作。再深入的思考一下，有很多工作都是无意义的，都是职场权力和地位之争的衍生物，组织内部部门之间为了维护部门内部的利益和形象造成的损耗，看似具有一定的意义，但是其实都对组织造成了负面影响，这些工作不会产生经济价值，是没有意义的。
只有通过不断自问和反省，知道对自己来说什么是有意义的“工作”，明白自己的工作如何创造价值，才能提高自己的工作效率，为组织做出更大的贡献。
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