公司组织召开“流程再造 现场管理”工作推进会
发布时间：
2020-09-09
来源：
高阳工区
9月8日下午，公司在三楼会议室组织召开“流程再造 现场管理”工作推进会，会议由公司总经理牛军主持，公司各部室负责人及联络员、精益指导组成员等共计22人参加会议。
会上，牛军首先对精益指导组工作调整及职能定位进行明确，指出精益指导组要从引领思想、营造氛围、指导过程、督促落实四方面重新谋划工作思路，调整组织定位，推进公司精益经营工作高效开展。
随后，牛军结合“流程再造 现场管理”工作开展情况，分析各单位在推进过程中存在的问题，指出流程与现场是2020年精益工作推进的两条主线，各单位杜绝等靠思想，主动作为，以质量、成本、效率三个要素为出发点，不断改善，注重成效。
会上牛军结合公司工作对参会人员提出工作要求：一是杜绝对存在问题找借口说困难现象，要学会为问题找方法；二是各部室要把精益推进和日常工作结合起来，从流程改善和现场提升中解决实际问题；三是职能部门在对制度规范执行落实的同时，要考虑公司和基层单位的实际情况，避免机械生硬照搬执行；四是中层管理人员在公司运营管理中处于重要位置，要做到如实反映基层信息，如实传达公司决策，切实起到承上启下、沟通连接良好作用。
会议最后，牛军要求各部室以本次会议为契机，加强部门间的横向沟通，建立简洁高效工作模式，创造利于干事、益于干事工作环境，推进公司各项工作的良好发展。
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