精益随行
发布时间：
2019-10-25
来源：
河间工区
我在工区实践一月有余，通过参与部分施工项目，结合精益思想中提到的现地现物去发现问题，我得到了很多感悟，体会到了理论和实际的区别。
我在现场施工发现人与人的合作不是力气的简单相加，要微妙复杂得多。假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
首先当一个人从事某项工作时，由于不存在其他人，自然由他一个人承担全部责任；如果有多个人从事某项工作，就产生了旁观者，人越多情况就越复杂，关系也更加微妙，彼此之间就可能相互踢皮球，结果就永无成事之日。因为众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
其次是相互依赖，是指当群体一起完成一件工作时，群体成员每个人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少，相互依赖明显减弱了群体工作效率，直接带来了敷衍了事，互相推诿。
最后还有组织内耗现象，人越多，内耗越大，群体的主观能动性也就越差。我们要运用丰田工作法中提到的一个”流”的工作方法，让前后工序更加顺畅。在今后的工作中我们作为现场管理者要给工人明确分工，落实工人责任，以降低旁观者效应；采用激励机制，实行目标管理，以避免相互依赖；注重素质结构，重视组织沟通，以减少组织内耗现象。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言