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精益与管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王腾
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2019-10-25
  • 访问量:63

精益与管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王腾
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2019-10-25 09:17
  • 访问量:63
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        最近通过课外学习有关管理的内容结合公司精益经营的思想有如下心得。
        管理学中有个非常有名的黄金定律,叫“隧道视野效应”。什么是隧道视野呢?有过驾驶经历的人都知道,当自己开车驶入隧道中的时候,由于受客观环境的限制,自己的视野也会局限于前方和后方的有限范围内,变得非常狭窄。所谓“隧道视野效应”就是指:一个人若身处隧道,他看到的就只有前后非常狭窄的范围,这样狭窄的视野会影响到他的判断和决策。
        “隧道视野效应”让人眼光狭窄短浅,使人常常为了眼前的小的利益而错失长远的更大利益。它给我们的启示是:我们判断一件事情,重要的不是看现在怎样,而是要看将来会怎样,明智的人总会在放弃眼前微小利益的同时,获得将来更大的利益。要看到事物的将来,就必须有高远的眼光,若想让自己拥有更开阔的思路和更高远的眼光,就要跳出隧道,站在高处、站在开阔的地方,拥有更大的格局和心胸,这样才能正确决策取得事业的成功。
        当我们结合现在公司倡导的精益思想也不难发现,精益思想也一直在灌输给我们这样的道理。不要只在乎眼前的利益,也不要把眼光只放在当下,要打破固化思维。精益不是简单的一味的减少投入,为了更长久的利益,能够让利益最大化,我们可以牺牲当前利益。
        “隧道视野效应”在组织管理方面也非常重要,对于一个单位,按职能分工可能会设立很多部门,如生产部门、财务部门、销售部门、人事部门、售后服务等等,在这些部门中,专业的人干专业的事情,能够发挥大家各自的专业特长,但也往往容易导致管理上的“隧道视野效应”,各职能部门的人只关注本部门的事情和利益,对其他部门的工作和整体的进展情况不太在意,这就像身处在隧道中一样,视野不能放开阔,除了隧道里本部门自己熟悉的那条路径,看不到其它的路径,这就是职场上常说的“屁股决定脑袋”!这样的“隧道视野效应”非常不利于事业的发展。
        在生活中和事业上我们要灵活掌握精益的精髓所在,希望大家让精益思维深入骨髓,使我们“走出隧道”、“坐在井外”。不要被眼前利益所迷惑,而看不到长远的发展。
 

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