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为什么工作没有提升

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为什么工作没有提升

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张馥玉
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-08-21
  • 访问量:0

为什么工作没有提升

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张馥玉
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-08-21 08:43
  • 访问量:0
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        为什么工作没有提升?这是我经过一段时间工作后困扰的问题,辛苦的工作不等于努力的工作,努力的工作才会有成效。

        在精益集训班接到一个任务,用一天半的时间选一本精益相关书籍自行解读,并且做成PPT进行分享。刚接到这个任务的时候,我心理多少有点犯愁,在这么短的时间内如何解读一本书籍呢?

        我选择《六顶思考帽》这本书,看到这个书名,我想这是一个改变思维的书,到底是哪六种思考模式呢?出于好奇,我带着极大的兴趣翻开了这本书,我看书习惯看书的序,通过序能了解整本书的背景,以及整本书的精髓所在。果不其然,《六顶思考帽》其实就是六种不同模式的思考方式。它用六种颜色来代表六种不同的思考方式。蓝帽,蓝色清爽,它是高于一切的天空的颜色,蓝帽与控制和整理思考过程,有条理地使用其他思考帽有关。白帽,白色是中立客观的颜色,白帽与客观事实和数据有关。是让人们将纯粹的信息与判断分开的有效方式。红帽,提供是感性的看法,是挖掘个人情感、情绪和直觉的绝佳时机。黄帽,代表着乐观、包括希望积极的思考,鼓励人们寻找和发现价值的好机会。黑帽,黑色是阴郁而严肃的,黑帽代表着谨慎小心,指向一个想法的弱点。绿色代表的创造力和新的点子。

        这本书讲到,这六顶思考帽给很多的公司带来了意想不到的结果。让ABB集团的工作效率有所提升,让挪威国家石油公司从每日的亏损到亏损降低为零,调研300名公务员,让他们的思考效率提高493%,那么这本书怎么有这么大的魔力呢?这激发了我更大的好奇心。

        由于时间有限,我选择了一顶蓝色的帽子,因为蓝色帽子是一个指挥家,他可以调动其余5顶帽子。初读蓝帽思考时思路很清晰,但是再深入读下去的时候,我发现我并不是很能理解其中的意思,因为我不知道如何举生活中的实例或工作中例子去支持我的想法,我这时才意识到看书是一回事儿,理解是一回事儿,而如何把它清晰地表述又是另一回事儿了。

        晚自习,大家都分享了自己对手中书的理解。我发现他们都能够结合工作中的具体案例去分析,我这才意识到为什么我的工作没有所提升,因为我不善于联想,不善于总结,不善于把工作中经历转换成自己的经验,去思考出适合自己的一套工作的方式和方法。

       一时的我有一些挫败感。我知道在能力方面与其他人相差很远,如何自我提升呢?我知道这不是一蹴而就的事情,就像公司推行精益,它并不是一蹴而就,而是慢慢地推进,从消除浪费到最后的改善创新,是层层推进并不断深入的过程。

        精益践行是一个持久的过程,希望精益集训能带给我更大工作的改善,最重要的是思想上的转变。

 

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