为什么工作没有提升
发布时间：
2020-08-21
来源：
河间工区
为什么工作没有提升？这是我经过一段时间工作后困扰的问题，辛苦的工作不等于努力的工作，努力的工作才会有成效。
在精益集训班接到一个任务，用一天半的时间选一本精益相关书籍自行解读，并且做成PPT进行分享。刚接到这个任务的时候，我心理多少有点犯愁，在这么短的时间内如何解读一本书籍呢？
我选择《六顶思考帽》这本书，看到这个书名，我想这是一个改变思维的书，到底是哪六种思考模式呢？出于好奇，我带着极大的兴趣翻开了这本书，我看书习惯看书的序，通过序能了解整本书的背景，以及整本书的精髓所在。果不其然，《六顶思考帽》其实就是六种不同模式的思考方式。它用六种颜色来代表六种不同的思考方式。蓝帽，蓝色清爽，它是高于一切的天空的颜色，蓝帽与控制和整理思考过程，有条理地使用其他思考帽有关。白帽，白色是中立客观的颜色，白帽与客观事实和数据有关。是让人们将纯粹的信息与判断分开的有效方式。红帽，提供是感性的看法，是挖掘个人情感、情绪和直觉的绝佳时机。黄帽，代表着乐观、包括希望积极的思考，鼓励人们寻找和发现价值的好机会。黑帽，黑色是阴郁而严肃的，黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。绿色代表的创造力和新的点子。
这本书讲到，这六顶思考帽给很多的公司带来了意想不到的结果。让ABB集团的工作效率有所提升，让挪威国家石油公司从每日的亏损到亏损降低为零，调研300名公务员，让他们的思考效率提高493%，那么这本书怎么有这么大的魔力呢？这激发了我更大的好奇心。
由于时间有限，我选择了一顶蓝色的帽子，因为蓝色帽子是一个指挥家，他可以调动其余5顶帽子。初读蓝帽思考时思路很清晰，但是再深入读下去的时候，我发现我并不是很能理解其中的意思，因为我不知道如何举生活中的实例或工作中例子去支持我的想法，我这时才意识到看书是一回事儿，理解是一回事儿，而如何把它清晰地表述又是另一回事儿了。
晚自习，大家都分享了自己对手中书的理解。我发现他们都能够结合工作中的具体案例去分析，我这才意识到为什么我的工作没有所提升，因为我不善于联想，不善于总结，不善于把工作中经历转换成自己的经验，去思考出适合自己的一套工作的方式和方法。
一时的我有一些挫败感。我知道在能力方面与其他人相差很远，如何自我提升呢?我知道这不是一蹴而就的事情，就像公司推行精益，它并不是一蹴而就，而是慢慢地推进，从消除浪费到最后的改善创新，是层层推进并不断深入的过程。
精益践行是一个持久的过程，希望精益集训能带给我更大工作的改善，最重要的是思想上的转变。
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