精益工具-目视化管理
发布时间:
2020-08-18
来源:
企业营销部
服务区管理中心围绕2020年公司提出的创新、服务、精益、发展理念,做到与自身工作结合应用。在做好自身办公环境目视化管理的同时,积极引导服务区开展此项工作。各项工作开展由成本、质量、效率的角度考量,促进精益理论知识正确了解、精益工具熟练运用,打造精益的工作环境和工作氛围。
一是办公区域可视化。以看板方式公示具体工作实现每日关注工作开展与监督提醒,需调整项目以持续改善工作责任感和执行能力。
二是服务现场可视化。制作服务区“司机之家”区域分布图,对服务区各区域进行标注,实现可视化管理,便于客户出入;汽修厂规章制度上墙,价格公示,使制度可视化,有迹可循;加高防护栏,粘贴标识语,提示司乘垃圾入桶,提升公共场区环境卫生。
三是设施设备管养目视化。制作《设施设备巡查记录表》,定期对综合类、机电类、养护类计100余项资产进行点检,确保运行正常,设备完好。
四是配电箱控制柜目视化。开展电箱控制柜线路图的制作应用,以此来实现控制柜的目视化管理工作。目视管理是提高执行力的有效手段,可以作为安全管理的短板的补充。
通过推行目视化管理既提高了办公工作效率,促进时刻关注工作开展与监督提醒,快速响应;又服务了客户,持续改善工作责任感和执行能力。
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