《丰田超级精进术》读后随感
发布时间：
2020-07-31
来源：
综合管理部
近期通过阅读《丰田超级精进术》看到“V形”复苏，2008年丰田成长速度惊人，进入“有生产就有销售”的时代，然而好景不长，世界金融危机大规模爆发，2009今年到2010年丰田又经历最大规模的召回事件，紧接着2011年日本大地震，丰田损失惨重。但丰田并没有因此消失，它通过“丰田生产方式”使企业重新复苏。书中介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法，并配上插图，简单易懂。
其中“不要拘泥于常识之中，偶尔要挑战不可能的事情来扩大自己的边界”让我印象深刻。书中有个例子，负责降低成本的L在提出10亿日元的设备投资计划时，大野耐一说预算太多，去掉一个“0”试试看。10亿日元在当时是正常的数字。即使说出5亿日元都有些夸张。但员工除了想办法降低预算别无他法，最终在努力下实现目标。由此看出，我们在工作时不是想着“无论怎样都做不到”，而是充分思考“要如何去做”，这样才能意外地产生好想法。
就如收费站日收费数据与拆分中心数据核对工作，在核对时需要每日收费站通过收入日报QQ群报送收入日报，财务部收到后加工整理数据核对表与拆分中心数据核对，寻找差异，效率较低，易出现错误。运用精益思维，多方面想象，寻找提高效率及质量的办法，最终依托软件信息共享优势，在票证电算化软件中由收费站在交接班时一次填入日收费数据，自动生成所需报表进行核对，省去每日收费站QQ群数据报送及财务部对数据加工整理环节，提高工作效率及质量，并使收费数据档案更完整，电子档案查阅更方便。
通过改善使我想起以前在核算工资时需审核考勤后将每人考勤工资核算到工资表中，包含中夜班补助、请假加班工资、工龄工资、车补、全勤奖金等等，人人情况不同，核算方法也不同，用时较长，面对问题当然也可以运用强大电子表格的各种功能来解决核算，提高工作效率。但影响改善的原因一大部分则是自认为无论怎样都做不到自己核算准确，始终感觉电子核算易出错误，这种想法是有误的，我们更应该开阔思维，相信电子及软件功能的强大，在初步生成工具后多多实验，不断调整，证实其准确性，改善工作，提高效率。
软件、电子工具等功能都是强大的，但无论软件功能多强大始终依托的是人的思维，我们首先开阔自己思维，改变自己想法，将“无论怎样都做不到”的思想转变成为充分思考“要如何去做，如何去实现大胆目标”，知道自己要什么，守护什么、改变什么、应该做什么，这样定会有很大收获。
书中还有很多值得学习的地方，我将继续学习，灵活运用，不断改善。
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