精益工具
发布时间：
2020-07-16
来源：
河间北站
工具从字面来看就是工作时的用具，而工具则是我们为了完成或者促进一个事物的手段。自人类进化到现在，工具可以说是我们生活和工作中必不可少的物品了，从石器时代到现代文明，人类在不断进步的同时，使用的工具也变得智能化、多样化。
毛泽东曾经说过这样一句话“生产力有两项，一项是人，一项是工具，工具是由人创造的。”创造工具的目的是为了辅助人来完成工作，提高生产力，而工具不仅仅提高了工作效率，使用工具还可以体现专业性。
接触精益时间也不短了，想要在工作中实现精益，不是说通过命令就能达到的，必须提供工具使人们可以发挥出最好的水平来，所以精益工具的学习尤为重要。
精益工具-5S
5S是指在生产现场中，对生产要素（如：设备、人员、资料等）进行整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动的总称。
整理在5S中就是区分有用和无用物品并将现场不用的物品进行清理，在工作中，我们会定期检查岗上是否有闲置物品，并进行清除，比如，岗上放置的闲置资料，如果不及时清理，不仅占用空间，而且取用其它物品时也会耽误寻找的时间，所以整理要坚决。
整顿就是物归其位，就是将需要用的物品放在指定位置，并做好标记，就像岗亭的桌面上将电脑、打票机、键盘、POS机等物品进行定位，并要求员工按标记摆放。
清扫在工作中不仅仅是清理卫生，它还要担任检查维护设备的职责，在清扫的过程中发现问题并进行改善。
清洁，维护工作场所。通过整理、整顿、清扫等阶段创建的良好工作环境，需要通过清洁去保持，好的环境不仅可以使员工心情愉悦，也对保持员工清洁习惯有潜移默化的影响。
素养则是对自身的高标准、严要求。从自身出发严格要求，遵守规章制度，严于律己，人人如此便可以使站区更优秀。
目视化管理
用形象化、视觉化的工具管理现场，使员工一看便知工作进展程度，并可以迅速作出判断发现问题并进行解决。而目视化管理就是看的见的管理，通过一些标识标记，使人们一目了然。使目标更清晰化。
比如通过公示收费额与完成比的数据，可以看出，实际与目标之间的差距，通过警示牌可以使人们更加注意目标，达到警醒作用，通过，公式物品使用方法也可以起到指导作用等，牧师化管理通过现场定制标识，色彩等实施标准化管理。
头脑风暴会
什么是头脑风暴会呢？在我理解中就是大家集思广益，提出见解和意见。这是开会时一种收集创意的方法，同时也可以使员工多动脑，多思考，而头脑风暴会分为两种：一种是非结构化的头脑风暴会，另一种是结构化的头脑风暴会。
非结构化的头脑风暴会就是属于没有固定问题，让员工更自由地提出意见和见解，我想公司一直在进行的功夫提案，就属于非结构化的头脑风暴。
而结构化的头脑风暴会一般是提出一个问题，员工思考并提出见解，做好记录，从而寻找更好的解决问题的方法。
在头脑风暴会中，应积极鼓励员工进行发言，各抒己见，会中员工应目标集中，尽可能多地发表看法。可以从不同角度进行分析，全员参与，全员思考，不仅有利于收集解决问题方法，也可以提高员工的凝聚力。
精益工具是我们学习精益达到精益不可或缺的重要手段。我们不仅要学习经济思维，还要会运用经济工具。使员工把精益和实际工作相结合，发现问题并进行改善，积极做好聚焦服务，精益经营工作。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言