精益工作再提升
发布时间：
2020-07-14
来源：
河间站
2020年公司对设施设备管理员的岗位重新定位，加大力度对所有人员进行提升，在没有参与公司精益培训之前，个人感觉是比较懒散，上一天班算一天班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，也就没有提升，现在好了，每天都知道自己的目标自己的方向，这段时间受益匪浅，通过学习专业课程与精益课程结合工作中也有很大提升。
一是风险提示牌改造。原有的风险提示牌我觉得它就是一个不良品，使用周期短，常年在外悬挂，固定不牢固，遇刮风、下雨天气还经常脱落。通过学习精益找到它的浪费点，利用变废为宝找到替代原有风险提示牌的指示牌。原有风险提示牌做一个的费用是35元，通过利旧改造把工区原有路上的指示牌进行切割做成50CM*70CM的牌子，在墙上打眼进行固定，在从广告公司做可粘贴的反光指示牌，费用是20元，节省了将近一半的费用，而且不易损坏。避免的不良品的产生，从而降低费用。
二是站区门口地势洼问题。河间站从改扩建之后的老问题了，一到下雨后门口积水严重，无论是交接班，还是收费员上厕所要过门口时总会把鞋泡湿，这时总会在门口垫上几块砖头通行，但也不是长久办法，今年的环境提升的计划已经提上日程，在大门东边的水泥地开槽，约8米的距离然后下管道把水引走，这时大门口就不会积水了，询价施工队费用约2500元左右，学习培训班后我拓展了思维，没有局限施工队给的建议，我们把开槽地方往东移了2米，在草坪开槽不仅仅工期短，还节省了近1000元的费用，效果是一样的门口下雨后也不会积水了。
虽然因为疫情原因培训没有进行完，但这15天的学习也是让我收获颇深，公司领导在我们授课第一天动员的时候就说：学习是一种心态，我们摆正自身的心态，心无杂念的学习会有收获的。
通过学习，我认为设施设备管理工作的精髓在于“管理”，我们不仅仅要能判断设备故障，维修故障，最重要的是要学会管理，如何管理我们这些不会说话的“朋友”，是我们最要思考的问题。所以这次培训也给我们留下课后作业，梳理我们所有设施设备的使用方法、维修流程、保养流程。把这些流程梳理完毕之，我们工作就有章可循，这样再经历轮岗时，就不会出现某一个设备维修记录缺失等情况。
最后想说的就是“精益经营”这次词语出现在保沧公司也有几个年头了，我的体会就是把本职工作做好，把每一件小事做好，把每一个设施设备维护好，找出我们工作中的浪费点，让这种浪费在我们的工作中消失，使我们可以轻松愉快的利用“偷懒”的心态工作。
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