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目视化管理解析——颜色管理

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目视化管理解析——颜色管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:康东东
  • 来源:纪检监察室
  • 发布时间:2019-10-23
  • 访问量:19

目视化管理解析——颜色管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:康东东
  • 来源:纪检监察室
  • 发布时间:2019-10-23 14:06
  • 访问量:19
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        目视化管理是精益管理的一种管理手段,是指用直观的方法揭示管理状态和作业方法,简单直白的让员工一眼看见就了解明白,以提高工作效率。
        目视化管理诞生的基础是人获取信息的途径,根据美国哈佛商学院的分析资料表明,人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为:味觉1%,触觉1.5%,嗅觉3.5%,听觉11%,以及视觉83%。可见,通过目视化来改善工作、降低成本、提高效率是一种有效的途径。
        颜色管理是目视化管理方法的重要组成部分,是运用人们对颜色心理的反应与习性及分辨能力和联想能力,将企业内部的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣,使任何管理方法都通过红、黄、绿等几种颜色来管制,让每一名员工在不了解具体情况的前提下,自然、直觉的对问题都产生相同的认识和解释。
        在颜色管理中,红色表示紧急、危险、停止;黄色表示注意、警告;绿色表示安全、进行中;白色表示作为辅助色,多用于箭头记号。颜色管理利用人天生对颜色的敏感以及后天在教育过程中形成的认知来实现。比如,小孩子在能初步分辨红、黄、绿颜色后,并不知道红绿灯显示相关颜色的意义,只有经过大人的反复教导和通过路口这种实践后,就会明白红绿灯显示不同颜色的意义并按照显示的颜色进行相应的活动。只要接受一定教育或者社会实践的成人,看到红色自然会直接联想到红绿灯或者血液的颜色,本能的去规避红色代表的物品或者区域。
        颜色管理是眼睛看得到的管理,通过多种颜色的搭配,能够有效的调和工作场所的氛围,消除单调感和枯燥感。同时也是一种有效的防呆措施,可以通过将产品或者工具与摆放的装置分别以特定的颜色予以标识,让员工在疲劳的时候不需要头脑思维,只需凭借颜色的识别就可以正确放置产品,以减少差错率。
        颜色管理是一种简单、实用的目视化管理方式,不需要高深的知识水平,只需要以视觉信号为基础就能实现规范、提升工作效率的管理手段。
 

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