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谈精益改善如何有效持续推行

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谈精益改善如何有效持续推行

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-06-30
  • 访问量:0

谈精益改善如何有效持续推行

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-06-30 14:46
  • 访问量:0
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        很多公司在推行精益管理时,对理论知识和技术都进行了深入研究,但是,事实上只从这两个层面入手是不能解决现实问题的,因为精益意识中的“人本化意识”才是更为重要的。

        很多员工认为,改善和变革是领导的事,我只要按吩咐做好本职工作就行了,所以一味的“等、靠、要”,因此造成的结果就是,中、基层员工改善变革的积极性都不高,敷衍了事,还可能因为人员裁减认为公司不够人性化,导致失去工作动力、工作质量下降和一系列的其他矛盾产生;高层领导也会觉得下属素质不够,精益改善方法也不能真正的得到应用。

        著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“百分之六十的管理不良来自沟通”。想要改善成功必须要做到三个统一,即: “目标统一、思想统一、行动统一”。那么,首先要做的就是改变员工对“精益改善”的认知,从“员工的理解和支持”做起。

        精益管理自然是要做改善,提升效率,节约成本,减少不必要的浪费,那么很可能对员工目前的工作现状带来改变和影响,容易产生抱怨和抵触心理。这种抵触是员工担心推行精益会影响到自己利益,增加自己的劳动量而衍生出来的,是源于对事实认识不清的抵触。世界上最大的监狱就是头脑的监狱,人是观念的囚徒。每个人因为经历和知识的限制,对事物的认识都存在着盲区和误区。有些管理者用权力逼迫员工做精益改善,或者采用任务摊派的形式,如果不按他的要求按时上报,便认为员工没有能力或者直接处罚。这样做精益改善往往会变成一阵风的行动,没有持续性。

        在推行初期,要想员工支持,必须先让员工理解。与员工反复的交流互动就很重要,充分的交流和分享将会产生巨大的能量,进而产生改变。管理者必须要将公司做精益改善的原因和目的向员工详细的说明,并对员工的疑问进行解答。如果把改善活动变成员工更关心的事,那么事态的发展就会是另一个局面了。公司在推动精益改善时,就必须要重视这一点,通过与员工面对面沟通,让员工充分理解的基础上再开始推行,就能够得到员工的支持和拥护。

        另外,员工都喜欢去做受到奖励和与他们利益相关的事情,所以首先要解决员工的利益问题。通过改善让大家的工作更便捷、更高效、更轻松了,通过改善的激励机制让员工获得了更多的奖励和回报了,这些措施会让员工们更愿意去提高效率,更愿意去积极改善。

        总体来说,一个公司精益改善是否能够取得成功,能否实现有效持续推行,关键还是取决于员工。员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一,这是“原始核动力”不可忽视,不可小觑。要想使精益改善真正持久的产生成效,就必须做好内部员工的培训、沟通和激励,让大家清楚目标,定期培训,充分关怀与支持,通过物质、荣誉、晋升等手段的激励,提高全员的改善能力,实现持续提升。

 

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