精益改善之路任重而道远
发布时间：
2020-06-28
来源：
企业营销部
营销与数据中心认真落实公司“聚焦服务 精益经营”工作主旨，多举措推动精益工作高效开展。
通过自学与集中学习的形式，利用晨会、周例会结合《精益办公价值流》一书中的重点章节开展专题讨论，将所学章节内容与岗位工作对接，践行书籍理论，将精益思想运用于日常工作。
目视化工作开展。管理中心通过对各项制度、标准、工作进度公开展示的形式，使各项工作一目了然，能够时刻关注工作开展情况，并迅速做出响应，不断提高工作责任感和计划执行能力，从而推动管理中心各项工作有序开展；发现问题，针对性解决。管理中心通过在工作中发现的问题或浪费点，提出改善方案或消除浪费举措。例：夜间通过在服务区卫生间、开水间铺设地垫，起到了稳步提升卫生标准的作用；目视化理念宣贯。管理中心根据现场管理法，组织服务区进行学习宣贯，并结合服务区实际将“5S管理”理论进行转化提炼，重点开展定位管理，形成适合在服务区长期推行的理念和标准；5S管理。分别对管理中心办公室进行5S整理，且开展月度跟踪，将需要的物品进行“定点”、“定位”、“定量”处理，减少寻找时间上的浪费；现场巡查管理。分别对餐厅（后厨）、超市、小吃、汽修厂、保洁工具间、保安室、广场进行物品、设施进行清理并进行定位；服务区各经理按照要求每日巡检，增加在现场巡查的时间，各岗位员工的清扫状态形成日常习惯，稳步提升各项工作标准。
致力于满足客户需求及品质的保障，我们投身精益改善之路将近两年时间，一次又一次的研讨，感受到了改善的激情和魔力，同时也意识到我们基层改善意识的缺乏。责任感和使命感使我们认识到一定要让精益改善在生产的现场，要用学到的知识和方法让精益改善为我们的提升现场管理水平，为企业降低成本。
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言