读《丰田高效工作法》有感
发布时间：
2020-06-24
来源：
综合管理部
众所周知，关于丰田管理类的书籍在社会上很火，一切源于丰田高效的管理方式，这本《丰田高效管理法》在讲述形式上则与其他书籍不同，它是以讲故事的形式，将丰田高效的管理思维呈现出来，让人通俗易懂，其中书中有几个知识点让我印象非常深刻。
一是如果没有遭遇困难，大脑也就很难运转。出于人性考虑，大家都是喜欢舒适的环境，都喜欢沉浸在舒适乡里，也正是因为这种懒惰让很多人碌碌无为，很难成事。在我们没有困难的时候，我们的大脑也处于舒适区，不会高速的运转，所以很难创造出灵感，脑子越用越灵光，只有身处困境的时候，我们才能积极去思考，让我们思维越来越开阔，越是烦恼的事情越能产生大智慧。
二是没有替代方案，就不要轻易使用否定权。在我们日常的工作中，经常会出现讨论方案的情况，当大家一起讨论的时候不要只是否定，然而自己却说不出理由，也没有更好的方案拿出来，这样的反对意见谁都会提，没有任何意义，这种现象在我们的工作中很常见，自己想不出好的方案，还觉得别人的方案不好，这在执行的时候无形当中就会产生一种阻力，所以不要随便否定，要在自己能提出更好的方案时在进行否定，否则会给团队带来不好的影响。
三是持续把握目标设定。先举个例子，张三和李四同时进入一家企业，过了两年后，张三被提拔成小组长，并且把工作梳理的井井有条，而李四仍然是一个底层的小组员，并且在日常工作中还不时的犯错。这种例子其实在我们身边有很多，而李四的做法仅仅是羡慕或者嫉妒，仅此而已，那这样永远那追不上李三的高度，如何才能使自己进步呢，一点点向成功靠近呢？那就是要把成功者或者是偶像设定成自己的目标，仔细的观察他，然后模仿他，每个人的成功都不是偶然的，你会发现在自己玩手机的时候，别人在看书，在自己吃饭喝酒的时候，别人可能在在研修班学习，时间长了就会产生差距。所以要持续把握目标设定，向标杆学习，时间长了才能成为标杆，一味的抱怨和羡慕解决不了任何问题，所以行动起来吧。
四是先现场，后数据。在遇到问题的时候大部分人都是拿着一堆数据进行分析，可能最后费了半天劲，终于找出原因了，也进行调整了，但是下次又出现这样的问题了，那只能说明一个问题，真因没找对，改善后的效果也就无从谈起了。所以在遇到问题之后先去现场，再分析数据，也是我们常说的三现主义中的现地，任何的数据都必须以现场作为依据，只从数据里很难了解到问题原因的全部，数据用来判断大趋势比较有效。只有先从现场出发找出原因，再用数据进行佐证，这才是分析问题的正确步骤。
丰田高效工作法其实体现的更多的是一种思维方式的改变，并不只是具体事件的操作方法，只有思维彻底转变了，在做任何工作的时候都能够顺其自然的应用，才能真正达到高效的工作。
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