精益管理流程再造之所想
发布时间：
2020-06-16
来源：
党群部
以流程指导现场，以现场检验流程，是保沧公司今年精益工作开展的重点，作为保沧公司部门负责人，对于部门流程再造工作有几点感受与大家分享。
首先，在流程再造过程中不要过度强调形式，过度量化，流程设计合理性，从而导致效率降低。精益管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精益管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
其次，对流程设计的要求不要过高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能的”，而是“可行的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业当前存在问题。
再次，进行精益管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精益管理需要由职业经理人式的思维方式来构建，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精益管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。
流程再造是精益管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的价值，在各个环节和模块之间，做出系统的组合。通过业务流程的再造，控制管理费用，降低不必要的成本支出。
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