杜绝浪费 降低成本--读《丰田精益生产方式》有感
发布时间：
2020-05-29
来源：
大庄站
作为一名参加工作多年的保沧人，本着工作的需要以及提高自身的原则，阅读了《丰田精益生产方式》，见证了一个汽车大国的崛起之路，也带给了我众多的思想和回味，令我受益匪浅。
对于一个企业和公司的发展来说，最重要的是什么？抛去其他的管理、人才培养不说，最重要的就是控制企业的成本，减少资源消耗，杜绝浪费。在这本书中，作者从解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系，同时还详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势，将丰田汽车成功的原因完美地呈现在世人面前，展示出了丰田由传统向精益求精开始改革，立志要向世界一流汽车前进。
在丰田公司的发展中不得不提就是野耐这个人，他在市场低迷，且国外汽车全面覆盖的情况下通过几十年的发展来探索出一套精益求精的生产方式，以多品种、小批量的方式，用不同样式、功能去撼动美国小型汽车市场，让丰田在2007年首次代替美国通用公司成为了汽车产量最大的汽车公司，创造了汽车行业的传奇和神话。他被日本人称为“穿着工装的圣贤”。由此可见，他的这套降低成本，杜绝浪费，保证质量的生产方式给汽车行业带来的影响，同时也缔造了个人的神话。
因此，为了保证公司的利润，为了让公司和平稳定的发展下去，降低成本，杜绝浪费，追求精益是多么的重要。首先，它能体现公司以及企业的文化以及核心，让公司的员工从节约做起，坚决不浪费公司的资源，以此让节约成本的理念深入人心，进而让员工在自己的岗位上发挥出最大的价值。其次，杜绝浪费是减少工作流程，提高工作效率有效的方式之一，它能最大程度地让员工不浪费工作时间，减去一些不必要的工作流程，合理利用资源，把公司和企业的钱都花在刀刃上，为公司创造更多的价值。精益生产方式使得整个公司变成一个团体，它强调“有问题及时处理”，这样公司的每个员工都可以及时调控生产线。最后，杜绝浪费，降低成本是为了公司以及企业未来的发展考虑，从资源上来说，节约下来的成本可用于人才的培养和科技的探索，让公司以及企业在发展中寻找未来前进的方向和道路，同时还能为公司以及企业的发展奠定坚实的基础，为其未来的发展保驾护航，让公司以及员工的利益不受不确定因素的影响。
总之，一个企业和公司如果想要发展壮大，但只是一味浪费资源和成本，不严加把控的话，那么即使公司以及企业的前景和市场再好，即使公司以及企业的管理再优秀，也无法阻止公司以及企业走向衰败。因此，做企业和公司应该向丰田公司学习，杜绝浪费，降低成本，精益求精，这样公司和企业才能最大可能的走向强盛。
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