小改善 大作为
发布时间：
2020-05-29
来源：
河间工区
改善——精益工作的精髓，精益工作得以持续进行的保障，在过去一年多的精益思想学习和践行过程中，改善始终贯穿其中，通过改善实现了作业流程的优化，实现了设备的简便操作，实现了工作效率的大幅提升……，可以说精益工作就是在为了追求更快、更好、更加简洁地工作方式对现有工作进行的一个改变，而这个改变是通过不断地改善来实现的。改善如此重要，也许有人会问实现改善是不是很难呢？其实不然，改善的思路源自于对工作的深入观察，来自于敢于否定自己、打破常规的思想意识，只要你敢于尝试，哪怕只是一个开关的固定、一个环节的删除、亦或是流程顺序的颠倒，都会收获意想不到的改变。
柴油发电机启动形式的改善，一个很小的改变实现作业效能提升的同时消除了存在的安全隐患。柴油发电机启动一直采用电瓶接线的形式，需要作业人员手持管钳捏着连接线对到发电机管线处进行启动，这个操作不仅比较费时，而且要求作业人员操作时既要连接准确也要反映迅速，同时存在一定的安全隐患。设备管理员彭玉山根据启动原理，用一个按钮就改变了这种繁琐的启动形式，实现了快捷操作，他将按钮装在了电瓶连接线与发电机管线的交汇处，摁下按钮就能够达到原来手动连接的效果，实现发电机启动，原来需要几分钟完成的作业，在改善之后两秒钟就解决了，这就是改善带来的效果，作业效能的大幅提升。
施工作业安全标识移动方式的改善，一个打破原有作业流程的思维实现了作业效能的提升。一天连续移动作业的施工项目，施工负责人需要在中午11点半和下午15点半左右安排一名司机和工人绕行到到施工后方进行安全标识牌移动，既造成浪费，影响作业效率，而且变更的不及时还会出现投诉。业务主任邵明博提出由中午送饭人员和下午巡查人员协助移动标识牌的想法，打破了原来的作业形式，实现了车辆用油的节约和当日工作效率的提升。
像这样的改善在河间养护工区还有很多，这些改善点很小，小到我们的改善人员自主完成之后都不把它当成案例去提报，他们都认为这些是他们应该做的，不值一提，但就是他们这些不值一提的小改善点和他们这种发现问题自主改善的意识，才实现了河间养护工区开口护栏施工一个流作业的大胆设想和成功，才实现了河间养护工区施工作业的持续规范和工区管理的持续向好。改善既不是做给别人看的，也不是为了改善而去改善的工作负担，它是实现工作持续优化的工具，哪怕是一个很小的变动，只要敢于改变、持续开展就一定能够大有可为。
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