读《丰田超级改善术》有感
发布时间：
2020-05-22
来源：
综合管理部
当看到这本书的时候，书名就会给人一种特别高深的感觉，会联系到古代武侠中的读心术等各种武功秘籍，会给人一种遐想，让人不由的想读一读，探一探究竟，超级改善术到底有多神奇。
这本书我刚读了第一章，虽然只读了一章，但是学到了很多东西。比如第一节讲到 “无用功”的重要性，无用功并不产生价值，所以把无用功降到最低，才对我们的工作最有利，才能产生利益最大化，也就是说先要发现问题，这和《丰田思考法》中的没有问题就是最大的问题一样，先要找到问题进而才能进行改善，想要发现问题首先要明确问题，需要大家达成共识，需要有统一的认识，否则下面的改善工作将无法开展。
第三节讲到绝对不要找东西，不要的东西立刻扔掉。我原来听过这样一句话“东西不是用来找的，而是用来拿的”，仔细想想非常有道理，每天我们再找文件上浪费了多少时间，多走了多少冤枉路，这些时间、精力集中起来又能做多少事情，这里面有很多值得思考的地方，这都是改善点。所以说5S对我们来说非常关键，整理、整顿能让我们发现工作中存在的问题，丰田生产方式改善的基础就是贯彻“任何人都能够一目了然、立刻取用”的状态。
改善不都是好的，它存在两面性，改善会产生两种效果，一种是好变化，一种是坏变化，所以要想避免坏变化的产生，就必须要明确什么是绝对不能改变的，在这个社会上有比利益更重要的东西。举个例子，人人都知道的老干妈，就是因为没有把握好不能改善的东西——品质，最终导致销量下滑，跌落神坛。改善之前一定要明确目的，一定要避免这种本末倒置的改善。
在第一章中给我印象最深的一个点是“修缮”和“修理”。 “修缮”只是把断开的流程重新接上，并没有实质解决问题，只能算是临时的搭凑，后期问题还是会发生；而“修理”则不同，是真正找到问题所在，也就是所谓的找到真因，从根本上去解决问题，进行改善之后，就不会再有类似问题发生。结合日常工作，大部分人都处在“修缮”的阶段，问题发生后，只能想到如何去解决它，不能更深一步的想问题，想想为什么会发生这样的问题，因为只有找到真因才能真正的解决，这一点非常值得我们思考。
大道理人人都会讲，理解起来也非常简单，但是真正做起来却不容易，需要时时板正自己的思想，需要强大的执行力，但是习惯成自然，成功从自律开始，自律从思想开始。
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