读《丰田工作法》“5S”管理有感
发布时间：
2020-05-19
来源：
党群部
近日重读了《丰田工作法》“5S”工作管理这个章节，认真的钻研了本章要点。本章讲的是将整顿，清扫，清洁，素养结合到一起，形成一个习惯，先做好管理周围的物品，才能高效的工作。
这第二遍的阅读，我感觉收获大为不同，想起第一遍粗读的时候，觉得这里“5S”讲的东西都是鸡毛蒜皮的小事，读的时候也没有很用心，认为这些东西比想象的简单多了。但是读了第二遍感觉完全不一样，不得不佩服“丰田”工作法。做好“5S”不只是去整列一下就可以了，要创造一个“5S”管理的文化，又何尝是那么简单！“5S”体现了人或单位（公司）对自己周围物品的一种意识概念，有没有必要去管理，应该怎样去管理，这里解析了很多细节办法，其中不少有给管理者的建议，仅仅是从“5S”工作管理本身，这本书也引申到了很多先进的工作管理方式方法。
“5S”的“整理”-“整顿”-“清扫”-“清洁”-“素养”，如果将这几个词语连贯在一起，是不是有点像在家收拾房间一样，是的，这是一套系统的工作方法，我们收拾整理房子的方法也完全可以用于捋清工作。形成系统方法的好处不言而喻，例如“变费为宝”，大幅度减少浪费，营造能够取得利益的物品及环境（空间）；在“清扫”中发现机会，“清扫”能让你从另外一个角度发现问题，“清扫”就是检查；“清洁”看起来不是目的，而让必要的东西，在必要的时间以必要的数量取出来才是终极目标。“清洁”要彻底，“清洁”要有先后顺序，先入先出的规则能够减少手头存货；给东西固定位置，给东西标明出处，做好标识，各就各位，给“整顿”创造良好条件；根据使用频率决定摆放位置，常用的东西放在近处，不常用则远处，减少冗余的同时提高工作效率；画一条线可以使人将东西更容易归位;让“清扫”行动伴随在每一天，让“清扫”工具可视化，从而更容易养成“清扫”习惯。
重读这本书超出了预期的收获，受益匪浅，使人赞叹。是啊，一个做好细节的人，想不优秀都很难。
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