《精益班组管理》学习心得
发布时间：
2020-04-17
来源：
客服中心
精益的理念在于“少而精”，浪费是万恶之源，伴随着精益工作的开展，精益的思想为重中之重，无论事情大小都要时时刻刻想到精益，小事情的改善同样会有深远影响。通过学习《精益班组管理》这本书真是受益匪浅，其中包括案例分析，图文相结合等方式，对实际案例进行全面的讲解，结合各项工作展开了精益大讨论。
班组是一个无法分割的整体，每个人的思想行为都会对其产生影响，精益能力的提高离不开每个人的辛苦付出，实际工作中对于能力的要求极其广泛，沟通能力、改善能力、管理能力等等，每一项都很重要，运用好的工作方法是提高能力的最佳途径。改善能力就是围绕目标对比现状，发现差距和问题，通过业务改善和管理改善，提高业务管理能力。首先在改善前对问题进行正确的判断，正视问题是改善问题的第一步。其次就是拥有高度的敏锐性，深入发掘问题的改善点。再次就是运用PDCA循环法对问题展开分析，制定完整的计划是PDCA的第一步，全体人员都要制定自己工作范围内的计划，让工作每天都是有计划可以执行，实施的过程是实现计划的过程，也是暴露问题的过程，只有在实施的过程中才可以发现问题，了解问题所在，才可以从根本上解决问题。检查是检验问题是否处理彻底的必要环节，只有检查通过了，才可以说这个问题彻底解决了。在应对新的问题上不要慌张，要认真去对待，严谨地去分析。PDCA循环就是一个完整的体系，可以将问题充分地进行解决，在学习的过程中，认真思考，严谨运用，对日常的工作起到了很大的作用，精益的方式总会带来无限的惊喜。
这本书对人员定岗管理进行了详细的介绍，班组员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的，按照适所适才的原则、适才适所的原则、轻度均衡的原则。班组员工定岗的优势较为突显，员工在一段时间固定的工作时，能够熟能生巧的效果，便于岗位的管理，将责任分配到固定的人身上，做到问题好追责，并且可以保证高效的质量与产量，大大提高了工作效率，将精益理念更深入到日常的工作中。
执行力是精益工作开展的保证，无论事情大小都要讲精益，工作中任何的浪费都应该是被避免的，工作中无论是一张纸的使用，一根笔的使用等等，都应该进行精益规划，让能源浪费降到最低，创造更大的经济价值，不要因为事情小就不去做，相反无论多大的事情都是由小的事情组成，执行就是最强有力的举措。
精益理念无处不在，它就在我们的身边，用心去实践精益理念，让行为变得更加精益，减少各种浪费，从而创造更高的经济效益。
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