工作中的“三不原则”
发布时间：
2020-04-17
来源：
客服中心
近期我学习了《精益班组管理实战手册》，这是一本关于精益的工具书，其中的精益理念与精益的工作方法搭配上特色鲜明的案例，阅读起来深入浅出，通俗易懂。其中我学习到的一个案例是关于精益质量管理中涉及到“三不原则”，让我印象深刻。
这个案例说的是上道工序的工作没有做好，没有及时了解下道工序的需求，导致下道工序产生不满，让上道工序班组员工返工加班的事情。发生这样的情况不仅增加了人力成本，也浪费了企业的财产。这就是没有在工作中坚持“三不原则”的结果。“三不原则”具体是指不接受不合格产品、不制造不合格产品、不流出不合格产品。坚持“三不原则”可以使工作中的各个流程始终处于有序的良性循环。
它不仅仅适用于生产工作当中，也适用于我的日常工作。用“三不原则”来要求自己，保证自己的工作任务完成质量。工作任务的繁杂并不是工作态度松懈的借口，从上班接班开始就要反复确认交班情况，问题表达不清楚，情况叙述模糊的不交接。在工作当中每项工作都要保质保量完成，不能虎头蛇尾。工作如需交接，必须跟接班人员说明具体情况，表述清楚直至接班人员能了解情况，接班完毕。
在今后的工作中我会多加尝试运用书中的精益理念及精益的工作方法，让我的工作能更快更好的完成。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言