学《丰田工作法》之我感
发布时间：
2020-04-13
来源：
高阳东站
一个企业的创立很容易，但是如果一个企业发展壮大就需要有自己的管理文化，丰田一个从上世纪30年代在纺织厂里创建的汽车品牌，成为至今全球最大汽车制造生产厂商.不只是因为发展于汽车工业发展的最佳时期，更主要的是因为其独特的管理生产模式。
通过学习丰田工作法联系到我们的工作中，虽然有些方式因为企业发展类型不同而不能直接运用于我们高速的日常管理工作中，但是其中一些思维方式给了我一些启发，比如杜绝库存浪费，生产浪费这些，联系到我们的实际工作中，可以运用于一些工作流程中，如果一些流程过于繁琐，中间有些不必要的批准，那就可以舍去，做到通过最简单的流程，快速解决最实际的问题。还有丰田认为每个人都是“领导”，企业传承下去是因为丰田把每个人都重视起来，每个人都是不可替代的环节，主角是那些在现场不可代替的员工，因此尤其注重他们的培养。每一个员工受到了重视，自觉把自己认为是企业真正的一员，才会切身溶于工作中，发挥出最大的能量。
我认为丰田工作法，给我们的不只是书面借鉴的学习内容和一些管理方式。更应该学习的应该是其中的理念和思维方式，一种启发。高速发展亦是，高速现今正处于快速发展改革期，通行高速方式的改变，能够利用这些改变发展交投提出“二次创业”。更是我们每个高速人应该去做的。
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