读《丰田工作法》有感
发布时间：
2020-04-09
来源：
河间工区
进入精益集训班后再次学习《丰田工作法》，现在感触颇深，小到个人家庭，大到公司、国家、世界，只要有共同协作，就会考虑到提高工作效率。
错不在人，于制度。没有规矩不成方圆，一个企业要想获得长远发展，除了要有充足的资金支持，最根本的保障在于制度。完善的制度保障，可以规避风险，降低成本；完善的制度的保障，可以广泛吸纳人才。人才是企业发展的不竭动力，在企业竞争中可以形成良性循环，不断拓展企业的生存空间。
重复5次“为什么”。只有认真反复的思考，才能找到问题解决的方案。问题出现的原因可能有很多种，但关键在于找出导致问题发生的真因，从根本上解决问题。为什么路面经常不干净？因为清扫车清扫不及时。为什么清扫不及时？因为清扫车需要经常维修保养。为什么清扫车需要经常需要维修保养？因为清扫车清扫不干净。为什么清扫车清扫不干净？因为清扫车使用时间较长，设备老化。多问几个为什么，就能找到真因，从而制定相应的解决对策。不要在寻找真因的过程中草率地认为这就是真因，而是应该坚持到最后找到导致问题发生的真正原因。
每个人都是领导，究其本质就是有主人翁精神。只有每个人都能怀揣积极主动的意识，将公司的工作当成是自己的事业去做，才可能让工作做得尽善尽美。丰田推崇的是让每个人都成为“领导”，曾在丰田人事管理部门工作多年的海稻良光这样说道：“丰田虽然没有充满领袖气质的经营者，但在生产现场却有很多充满个人魅力的主角级人才。”可是当下很多企业，工作和个人是完全分离的关系，缺少的正是这种主人翁精神。
没有问题就是最大的问题，没有困扰就是最大的困扰，这两句话明确的摒弃了“有问题不是好事”的观点。因为不能发现问题，所以企业永远无法提高利润。没有问题的工作是不存在的，时刻保持“现在的工作方法是否最佳”的疑问，是发现问题的第一步。但在现实中，很多公司明明存在问题却并没有将其看做问题，还远没有到达从看似没有问题中去发现问题的境界。对于个人而言，不满足于现状，勤于反思，应该是加速个人进步的好方法。
寻找浪费中深藏的宝藏。丰田的基本思想是彻底消除浪费，我们可以通过整理消除浪费，甚至还能把浪费转变成利润。这个理念同样可以放到我们的日常生活中使用，我们很多人都擅长于购入物品，却不善于整理保管物品，从而导致很多浪费的事情发生。很多人日常买菜都会因为一次性买很多，但是家里人口有限，很多新鲜蔬果买到家里放不住，最后也都是腐烂变质扔掉的结局。这种捡便宜的心态我想很多人都有，不然那些电商的双11、双12等这些疯狂买买买、屯屯屯的“购物节日”也不可能年年火爆。但是我们也得知道，东西买来用不到是更大的浪费，这样既浪费了你的金钱，也浪费了社会资源。我们应调整心态，不要陷入“多就是好”的误区；如果真的购入后用不上的，考虑扔掉之外的其他处理方式，例如放到二手网站上去卖，或者送人等等。
不要将整理误以为就是收拾干净。整理=分清哪些物品有用，哪些没用，扔掉没用的；整顿=能将不常用的物品在必要的时间拿出必要的量；放置=把东西放在适合的地方，常用物品放在显眼且容易拿到的位置，不常用的收起来或者放在不碍事儿的地方。除了实物之外，像电脑和手机里的虚拟空间，它们的使用法则也同样可以遵循这个收拾要点。在面对收拾的时候，我们要注意的是：不要只关注表面是否整洁好看，而不在意物品拿取使用时的便捷性；收拾也是一个选择的过程，保持与自己对话，听自己心里的声音，保留自己心里有的东西，清理掉不能再让自己心动的东西；实在没时间就无需一次性全部地方都收拾完毕，分区域逐片区慢慢进行也可以；收拾完的地方要注意定期打扫卫生。
办公文件整理的好不好，有一个标准，就是能否在10秒钟以内拿出来？今天不用的就不要摆在办公桌上。我们都以为越是高级的主管桌面文件越多，其实不是的。那是大多数人没有一个整理的概念。哪些是有用的？首先的判断标准是满足顾客！不要遮挡，因为遮挡容易堆积。花时间找东西是一种浪费。为了拒绝浪费，丰田提出“只保留必要的量”。因此，给采购设定一个量，采购到什么量是足够的，不会超出，还可以设置一个“采购点”，提醒部门及时进行采购。当然，“采购点”的设置是建立在期间内的消耗量的基础上的。至于，物品的摆放，也是有学问的。例如，办公桌取用的东西最好都不用伸直手就可以拿到。
要管理好生产，还要学会观察人们的动作，是在一个圈子里面观察，站着不动半小时，观察人们多余的动作。不观察，人们就会按照自己的惯性干活，得不到改善。
改善并不是特别的行动，而是应该每天坚持的实践行动。《丰田工作法》一书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，通过引入很多经典案例，让我从认知和态度上有了很大的转变。我们不能为了精益而精益，不能为了改善而改善，要勇于突破自己，要在做精益的过程中关注工作和生活中的变化，看到精益给我们带来的好处。
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