精益管理新思路
发布时间：
2020-04-08
来源：
收费管理部
在3月份，收费管理部针对设备设施管理召开专项会议，会议期间重点就设备设施盘点工作进行了规范，从此项工作背后，深深体会到精益管理的另一层内涵。
之前收费站的盘点方式是简单的统计，查看设备设施有无增减，不能够真正体现设备管理，凸显管理员的职责。对此，收费管理部部长魏杰强提出一个新颖的想法——分区域管理。简单来说就是先合理规划区域物品，然后按盘点时间分区域挨个进行盘点，不同于之前按物品种类进行盘点，这样的盘点方式一提出来，大家先是拒绝，因为前期工作量较大，不但要合理规划区域物品，保证物品不得随意挪动，另外还要分区域盘点物品，隐形增加一定工作量。同时还提出另一个想法——制作分区域标识牌，日常盘点可以用二维码进行，直接避免纸张的浪费。大家也是感觉工作量很大，但也感觉值得一试。
换个角度想可能你认为的曲线就是直线。就在大家经过两个月的盘点后，借助此次环境提升工作检查期间，我细细询问现在分区域盘点的进度，设备管理员纷纷表示，这样的盘点方式前期看似很繁琐，但是后期盘点非常省力，一方面前期盘点后能够基本清晰了解各区域设备位置、数量，后期盘点时都可以非常清楚的了解设备状态。另一方面不同于以往盘点方式，线上盘点更便于工作，二维码功能的拓展，也为今后设备维修管理开发新思路。
精益管理，不仅仅是节省时间、节省环节才是精益，要充分与管理结合，能够激发员工的管理责任与创新思维，这也是另一种精益管理体现。
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